不少人认为盘点是仓库管理过程中比较简单的一个环节：就是拿张表数数就可以了。但实际上却不是如此，做好盘点的工作，无论是对仓库后续的工作进行，还是对企业业务开展和效益提升，都有不俗的帮助。

  1、在仓库运转过程中，货品不断地进出仓，由于日久可能会发生一些差额或小错误，盘点可以及时确定备货的现存数据，纠正账物不符的现象，避免因帐面的数据错误而影响正常生产和销售。

  2、为检讨备货管理的绩效，进而从中加以改进。仓库是否存有滞销货品、存货周转率情况如何，过季产品如何处理等等，经过盘点可以清清楚楚并加以改善。

  3、为计算损益。企业的损益与货品库存的密切的关系，对于易损易耗物品，库存是否正确直接关系到存量与单价的正确性。对于季节性较强的货品，每个季度盘点可以得到准确的库存数从而考虑如何处理，以求得到正确的损益。

  4、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。

  虽然盘点工作如此重要，但做好盘点工作却不是想象中那么容易的。标领结合了多家不同行业的仓库盘点工作，总结出了以下常见问题：

  1、不重视前期的分工。没有将盘点任务做合理明确的安排，导致有的区域盘点完成，有的区域还没开始盘点，或者有的区域没有安排人盘点。

  2、没有有效的监管措施。盘点人员态度敷衍，没有认真盘点或者因为经验不足盘点遗漏。

  3、盘点期间仍然营业。盘点时期有货物进出仓库却没有正确处理，导致盘点数据不准确。

  4、数据丢失。盘点库存时，纸质单据丢失导致全部数据不清楚。

  对于上述常见的盘点问题，引进标领仓储管理系统，就可以得到很好解决，而且会大大提升盘点准确性和效率，节省许多盘点的时间，避免了企业超卖或者积压商品的情况，有助于后续业务开展。

  仓储管理系统的盘点流程：

  首先，在货品入库时盘点。将数据和库位记录到系统，确保源头准确。

  其次，在仓库日常管理中要提前制定盘点计划，将盘点任务安排妥当，合理分配区域，并将任务指派到人。在盘点工作开中中，可将业务暂停，按库位或者按商品将所有货品数目清点一遍。

  再次，盘点中配合PDA进行盘点，通过WMS系统的指引，采用PDA扫描库位或商品，系统自动识别货品，然后将货品清点数目之后输入PDA做记录，准确又高效。

  最后，将系统自动对比实际库存数据与账面数据的提示异常信息盘，当账物不符时将提示仓管员进行复盘。

  尤其是在面对季度性盘点或年终盘点时，工作量大，需要对仓库各个方面都盘点到位，把存货全部盘点清楚，这样才能利于下一阶段的销售计划开展。而标领仓储管理系统则可以很好做到这一点，不仅确保仓库库存不积累太多陈年旧货，而且还让管理者对库存心中有数。更多仓储管理系统尽在标领科技：http://www.biaolingchina.com/