企业是一个有机的整体，各个部门的工作是彼此联系、相互影响的，都是不可忽视的环节，不论哪个环节失误都会引起一连串的麻烦和问题。因此如何对所有资源进行科学的调配和计划，并得到充分地利用，是每个管理者必须要实现的目标。

  然而，传统的人工管理或局部的电脑化管理普遍存在着业务数据信息重复、混乱、不准确、不畅通、不能共享，历史数据不易查找，信息反馈不及时等弊端。从而造成了企业库存储备高，流动资金占用大，交货期长而不准、生产柔性差，生产成本高等问题。

  因此，对企业来说，要从关键环节入局，通过信息化升级，力求破局立势，完善企业供应链建设。仓库作为供应链管理中的重要一环，其管理的好坏与生产、销售、采购、财务等部门运营息息相关，所以企业对仓库的管理越来越重视，wms系统的应用也越发广泛起来了。

  在应用wms系统后，仓库会发生哪些变化：

  1、精细化管理

  借助WMS与ERP对接，实现仓库管理透明化，减少人工劳动强度，从根本上来说是为企业提效、提质、降本”。

  通过仓库智能化作业，实现减少人工干预，系统控制下的入库、出库作业更能稳定、快速、准确完成。比如采购收货作业，结合PDA手持设备进行扫描条码收货，准确率高，效率快，可以很好避免少收、漏收、错收等情况出现。

  然后，数据实时上传同步，无需事后人工同一录入到ERP系统中，能够有效避免人工统计错误，库存更新不及时等情况。

  最后，在wms系统的支持下，整个仓库的运营情况非常清晰地在系统中呈现，无论是收货上架人员，还是备料发货人员，都可以及时获取作业进度情况并进行工作反馈。

  2、规范仓库各个环节作业

  通过wms系统的应用，可规范化仓库各个环节的作业，避免了员工作业随意性，出现货品乱放、随手放置货品、乱扔货品情况，而且管理细化到储位，PDA扫描出货，找货不用等，不用找，不用想，有效提升员工在备货、发货方面的效率。

  结合看板，仓库主管还能实时了解现场作业情况，并通过系统及时查看到相关物料库存、员工作业情况等，从而带来更为精准的判断与决策，也加强了成本控制意识。

  3、库存流转快

  以往，由于库存数据的不够实时准确，导致采购、生产、销售部门无法合理安排任务执行，库存周转率变得低下，还影响到客户交付时间。

  现在有了wms系统的帮助，所有的库存数据都能实时同步更新，无需人工手动录入，保证了库存的实时性和准确性；库存明细报表，让你知道每个物料/成品的入库时间、效期时间、数量存放库位、条码等信息；出入库报表，让你知道每个物料的入库、出库情况，出现问题可以快速追溯到哪个环节和作业人；PDA扫描盘点，提升了盘点效率和准确率，更好做到实账一致目标。

  因为库存的准确性和实时性得到了保障，采购、生产、销售部门的任务安排就更有科学性，库存的周转率也得到了明显的提升，客户的交付也能按时完成。

  4、完善企业供应链

  wms系统具有很好的集成性，可以与ERP、MES、SRM等信息系统集成，打破信息孤岛，多系统数据可以实时同步，不仅提高了仓库与各个部门的协同效率，而且还能完善企业柔性供应链。