随着人们生活水平的提高，人们对汽车的消费也越来越多，汽车配件的这个市场变得也越来越大，同行之间的竞争也越来越激烈。在这样的背景下，汽配企业想要保住自身业务扩展，提高经济收益，就需要成熟的信息化技术解决方案，提高物流作业的速度和准确性，提高服务质量，同时，方案还需具备出色的扩展能力，能够支持未来业务的持续增长。

  汽配行业物流管理现状

  1、汽配产品种类多，数量大，但缺乏条码管理规则，加大了管理压力。

  2、找料难，效率低，行走浪费多，退料难，无单退料，库存卡作业尾料难管理。

  3、出入库容易出错，库存准确性不高，存在一些出入库情况忘记记录，以致库存不清晰。

  4、先进先出难执行，呆滞品多，造成过期浪费，物料无法追溯。

  5、ERP数据录入工作量太大，仓储数据与ERP不及时不一致，多仓协同困难，对帐难。

  6、流程不规范，标识不清晰，容积率低，空间浪费大，码堆不规范。

  7、信息化基础薄弱，上下游链无资源整合贯通，沟通效率低，成本也较高。

  针对以上管理现状，汽配企业可以引入条码WMS系统，打造标准化、信息化仓库作业流程，改善各仓管理传统手工作业易出错、库存帐实差异大等现状，简化作业流程。并能与现有的ERP系统进行无缝对接，实现企业的全面升级，突破发展壁垒，打造核心竞争力。

  1、利用条码对产品进行标识，建立产品的流通追踪追溯关联，促进采购、销售与管理的改进。

  2、结合PDA设备，所有的数据均为实时采集，实时与数据库行交互更新，省去了人员的纸上记录及数据录入的重复工作，大大减少人为的错误输入，提高工作效率与质量。

  3、包括盘点，入库，出库，上架，下架，调拨、补货等作业，都可以使用PDA扫码去完成，作业全程无纸化，不需要人为脑力去记，库存数据更精准，作业效率更高。

  4、WMS系统数据，可自动计算生产人员绩效，实现作业工时细化管理，数据透明化，确保绩效考核公平公正。

  5、WMS与ERP系统无逢集成，管理效率提升、数据及时有效反馈，便于管理决策，发挥系统价值。

  6、可以实时查看仓库各项数据，帮助仓库的管理者了解已知的可预计的出库、入库的货量，并结合现有的货量进行实时分析，提早做出决策计划，避免出现缺料、缺货、积压等库存情况。

  7、库存管理能力大大提升，加快了产品的周转速度，降低了库存方面的投资。