一个制造型企业，其发展经营的核心可以总结为3点：产品、营销和供应链。但一直以来，管理者们对于产品和营销的重视程度远大于供应链，这是一个大误区。其实供应链的价值是不低于产品和营销，甚至在某些方面是高于产品和营销的。

  供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，帮助企业实现缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入的四项目标。而仓库管理，是供应链管理不可分割的主要组成部分之一。

  做好仓库管理，可以为供应链带来如下价值：

  1、提供决策经营

  仓库每天产生的数据，对公司的经营产生了很大的帮助。如财务报告离不开库存数据、采购分析离不开入库数据、销售预测与规划离不开出库数据等等。如果没有仓库数据或者数据不准确，那么对于公司的发展的影响可想而知。

  2、管理好资产

  仓库管理管的是物，属于企业资产的一种。如果仓库管理不好，不仅这些物的价值会不断下降（存放久的货品会成为呆滞料），而且还会增加存储成本（需要租更大的场地来存放货品），最终的结果便是货品转为钱的数量越来越低，企业的发展受到了影响。

  3、效率提升，成本降低

  现代仓库涉及到入库、上架、拣货、质检、盘点、调拨、库存、复核和出库等一系列业务流程，流程也发复杂化，耗费的成本也越来越高。如果仓库管理好，不仅可以提升各种作业效率（效率就是成本），还可以保障仓库货物安全（节省了货品丢失、损害的成本），作业准确性（减少犯错成本），同时可以快速的服务内外部客户，满足客户需求。

  由此可见，做好仓库管理对于一个制造企业来说是非常重要的。但是当前的仓库管理方式，是远不能满足当下仓库的发展需求的，因此企业需要寻求一种更为有效的仓库管理模式，以提升供应链的管理效率，带来更多收益。

  仓储管理系统顺应企业发展要求，提供全新的网络化、一体化、智能化的仓库管理解决方案。通过覆盖入库、质检、上架、拣货、补货、调拨、盘点、库存、打包复核、出库等业务流程，实现对货品、人员、流程的统一管控，加上自动化数据采集，大大减少了人工数据的错误，逐步实现仓库的信息化、智能化管理，为企业注入更多发展活力。

  仓储管理系统解决方案：

  仓储管理系统通过在仓库各个作业环节均以条码标签作为管理依据，实现精细化管理及质量可追溯；并根据生产周及效期的信息，严格实行按生产周先进先出、按有效期先到期先出等多种策略出库；结合相关的硬件设施，实现仓储作业的智能化、过程透明化、操作高效化、账务处理实时化、库位批次精细化的提升；可以与SAP、ERP、MES等信息化系统对接，实时同步库存信息及数据变动，实现业务管理的一体化、信息化、数字化。

  通过仓储管理系统的成功应用，企业的仓库管理将会越来越好，供应链的效率也会越来越高，收益自然越来越高。