对于现在很多企业来说，优质的发货服务，可以很好地提高客户的服务体验，增加客户的粘性，从而带来更多订单。但是在源源不断的订单后面，如何才能保持住优质的发货服务呢？而这个问题也正是管理者目前首要解决的。

  订单增长后带来的主要挑战和问题：

  以往订单不多的时候，单靠老员工的拣货发货呢，虽然偶尔出现错漏，但是也能保证发货的准时、准确性，因此客户的服务体验也是很不错的。但当订单增多后，这种单靠老员工的模式，就出现了不少问题：

  1、拣货订单制定不够合理，员工需要多走几次回头路才能拣完一张订单；

  2、由于新员工对于仓库货品摆放认识不够，拣货效率相当于老员工的一半；

  3、订单多时，经常出现缺货情况，但补货效率较低，导致员工等待时间加长；

  4、订单多时，也意昧着工作量大，出错也就在所难免了，因此往往会会费不少时间在改成错误上；

  5、发货的速度、准确率不断走低，客户投诉逐渐增多了。

  在这个订单不断增加的情况下，让企业明白了单靠员工的缺陷性，同时也加大了仓库信息化管理的决心。而标领wms仓储管理系统，可以帮助你从而应对源源不断的订单，保证优质发货服务。

  wms仓储管理系统解决方案：

  1、引入二维码标签对仓库的货位、货架、托盘进行科学编码，为后续的条码化管理打好基础。

  2、对于货品所在的位置、数量，在系统中输入相应的字段，即可实时了解，从而加快了找货的效率。

  3、对仓库的货架、库位进行规划，让销售好的商品放在靠近出库口，一般则放在中间和后端，方便了拣货。

  4、补货策略的存在，可以让拣货不用等待。

  5、对于拣货订单的制定，系统可以规划好货品拣货顺序，优化拣货路径，让你走更少的路径来完成每一张拣货订单。

  6、借到拣货订单后，员工可在PDA设备上得知货品的存放位置，避免了盲目找货的问题。

  7、PDA扫描防错预警机制，可以保证员工拣货的准确率。

  8、整个系统操作流程简单，新员工也可以快速上手，从而提升了仓库整个作业效率。

  9、系统可以对接OMS、TMS、ERP等信息系统，做到数据对接与执行，形成完美的供应链闭环。