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常见的三种信息化收货流程 | |
发布时间:2019-06-15 08:58:13 | 浏览次数: | |
收货环节是整个仓储环节的开端,自货物进入仓库后,才有了后续的一系列发货、盘点、库存管理等工作,所以收货作业在整个仓储作业中起着举足轻重的作用。 收货环节一旦出现问题,会导致货物账实不符、合作伙伴闹翻、客户满意度下降等一些列问题。因此对于收货这个环节,历来各位负责仓库的高层都是非常关注的。
对于企业来说,大都会采用预约收货这种模式。 预约收货指的是由发货方提前给收货方信息,告知预计将在哪天运送何种货物,具体数量有多少,送到收货方那里。它可以让仓库方对未来时间段内的工作进行调整,根据收货计划对库内的空间进行调整,以期实现工作效率的更大化。
另外,预约收货对于收货人员是非常有利的,他们可以清楚知道今天到来的货品名称、数量、供应商等信息,这样一来收货核验环节将极大的提升,可以很快的完成入库核验工作。 标领WMS信息系统的预约收货流程: 首先在入库预约模块里,对本次需要预约入库的货物、品名、数量进行记录,计划到货时间也是必须要有的,统一填写后进行保存。 然后发货方将预约申请的单据提交到仓库方后,仓库方根据自身情况决定通过与否,通过后,发货方也会收到指令提示发货通过。 最后,预约收货工作基本已经完成。仓库方可以进行库内工作的安排,发货方也可以提前备好货物进行发货准备。 分批收货
预约收货虽好,但有很多时候,发货方可能不能一次性将所有货物发送到仓库方那里,此时就会通过分批收货的方式进行收货管理。 比如预约入库操作,到了实际验货的时候,只到了20个,计划是100个,那么此时点击保存后订单里的的实际到货数量就是20个,后续等新的一批货物到达后,再进行继续的操作,直至此次订单数量核对完成。
盲收,更高要求的收货方式 |
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