深圳某电子科技公司是一家集研发，设计，生产和销售于一体的高新技术企业，具有自主品牌，主要生产USB充电器，支架，USB集线器，键盘，鼠标等产品，并可提供OEM / ODM服务，以满足客户的特殊要求。

  随着业务的不断扩大，原有的仓储系统已经不足以满足公司日益增长的业务需求，希望能进行信息系统的升级以整合业务体系，助力仓库运营效率的提升。通过与标领的沟通，了解到标领仓储管理系统与企业自身系统需求的高匹配性，以及标领仓储管理系统在多家电子企业的成功案例经验和实力，最终选择了标领合作，建设标准化、智能化仓储管理体系。

  系统目标：

  1、库存管理商品全部条码化管理，减少人工拣货差错率；

  2、仓储出入库作业标准化，提升人员工作效率；

  3、线上线下一体，与电商系统完成对接，实时进行数据传递；

  4、加强对岗位工作职责和工作量的明确和考核，绩效用数据说话；

  5、仓储管理系统和SAP ERP系统实现无缝对接，提高内部运营协同效率；

  6、解决盘点耗时长，易出错，账实不一致的难题。

  解决方案：

  1、库存数据：当采购到货后，根据仓储管理系统的库存策略，检验贴码理货上架。同样，物料生产加工完工检验入库时，亦贴码上架。当获得订单配货需求后，根据发货单，发布拣货任务，库管根据BOM 转化的散件发货清单配货，避免了发货遗漏，提高了齐套率。扫码配货后，自动更新货架和库存数据，保持数据实时准确。

  2、系统集成：SAP ERP系统与仓储管理系统，通过SAPOpen API 数据开发接口，将两者形成数据统一的整体; 通过仓库、客商、货品、包装、物料编码等基础信息的同步，通过出入库单据的任务、执行的发布和反馈，高度保障了ERP 和WMS 数据的一致性，为财务与供应链对账、销售员跟踪库存、了解收货状况、优化存货结构、提高库存管理水平都起到非常重要的作用。

  3、条码作业：建立完整物料/成品条码标识，引入PDA手持机与仓储管理系统相结合的形式，完成对入库上架、退货移位、库内移位、库内库存查询、库存盘点、出库复核等，操作便捷，让作业人员从传统手工笔录作业模式中解放出来，提高效率和准确性。

  4、绩效考核：没有上仓储管理系统之前，仓储人员绩效考核是一个难题。每个人的接单量、件数、重量等信息无法准确统计，导致员工大锅饭思想严重，不能有效体现多劳多得的原则。通过使用系统，每个人的日常工作全部通过RF端完成。从任务下达到理货上架，从分拣到包装出货，系统记录得一清二楚，月底的个人绩效一目了然，充分体现出了能者多劳，多劳多得的原则，员工的劳动积极性被充分发动起来，人均产能提高20% 左右。

  系统价值：

  1、由于货物收发正确率的快速提升，呆滞品大幅下降，库存成本得到了有效控制；

  2、仓储物流人员的工作量记录清晰化后，绩效管理得到提升，每个人的工作态度变得更加主动；

  3、通过和SAP ERP系统实现无缝对接，提升内部信息传递速度；

  4、条码化作业，减少了大量的重复劳动，节省了人力物力；

  5、库存数据可以实时、多维，真实地提供，确保库存充足，无积压。