企业的仓库，表面上看起来是货品的存放地，但实际上更是一个企业的供应链中的核心环节，起到承上启下的作用，连接着上游公司管理层，也连接着下层员工、货品的微妙联系。只有协调好仓库和企业之间的关系，才能让公司发展得越来越好。其中李先生的服装企业便是一个很好的例子。

  李先生的服装仓库面积近3000平方米，不仅有线下实体店铺，还有线上渠道分销。而且近年来发展迅速，每年销售额呈倍数增长。高速增长的业绩让每位员工都斗志昂扬，然而人工管理的仓库却成为阻碍企业快速发展的短板。例如仅为95%的库存准确率不仅导致找货时间延长，还经常出现拣货出错的情况。日常况且如此，店铺促销活动时更是有苦难言。

  解决方案：

  选择与标领合作之后，标领特地派人到李先生仓库进行了实际的调查，提出了有效的解决方案，不仅解决了以上的问题，还能做到动态管理，忙而不乱，就算销量暴涨，仓储、物流等基础设施也能及时反应，丝毫没有拖企业的后腿。

  1、划定拣货区、入库区等区域功能，使用仓储管理系统管理库存，商品数量和物理位置清楚。

  2、通过系统形成拣货发货等单据，节省人力，并且方便统计。

  3、将线上与线下仓库结合起来，用系统进行线上线下一体化管理，电脑打单并且记录。

  4、先进先出模式，杜绝仓库出现过期产品。

  5、库存准确率迅速提升，达到3个9，仓库拣货路径优化，库存管理压力明显下降。

  实施效益：

  李先生使用标领仓储管理系统之后，并将仓库按照标领提供的方案进行了规划，使仓库功能明确整齐有序，可以使用同样的人员对线上线下业务同时进行处理，节省人力成本。重要的是根据系统设定先入库的服装先发出，确保服装的时效性，不产生呆料滞料。此项目实施后，李先生的仓库从人力成本、效率方面都得到了改善，而企业获得的回报已经远远超过了系统本身的价值。