库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失。所以，企业必须要对仓库管理方面给予重视，因为提升仓储管理水平，不仅能够实现“零库存”，降低资金的占用，还能优化企业整体管理效率。

  库存的控制相对来说比较难以确定。一般来说，库存功能主要有：

  (1) 防止断货。应尽量缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止断货。

  (2) 降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。

  (3) 保证适当的库存量有利于节约库存的占用成本。

  (4) 保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响。

  (5) 储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。

  如何把库存控制在合理范围，什么样的情况才是合理范围，都得有清楚的认识。各个月份，季度，淡旺季都会有不同的要求，还有随着市场的变换，原材料也和发生很大的价格变化。但有点是不变的那就是库存底线。为了保证销售的持续进行，商品数量不能低于警戒线。这些可以参考以往的历史资料，数据和市场调研，绘制出今年的趋势，并根据营销客户做适当的调整。总之库存的合理化是个动态的控制，是个不断追求的过程，抱残守缺，因循守旧都不能有效的控制库存。

  解决方案：

  制定一套好的流通制度，从计划，采购，品检，入库有个完整的流程各司其职，各尽其能，这样质量把关，控制就有了较好的约束和提高，避免了一条龙的盲目和限制。

  按照商品的销售情况、大小、用途来分类，规划好它们的库位，并由专门的人来负责不同库位的商品摆放、进货补货、盘点等工作，避免了人员多而造成的责任的推诿，从而更好的保证了商品存放和销售工作。另外，商品的存放、标识，位置相对固定为查找和发放带来的便捷。

  同时，要实现库存管理的合理化还需要信息技术的支持，标领仓库管理软件即为信息化仓储管理的高效工具，依托现代技术逐步建立流转高效的物流供应链管理体系，提高信息精度，实现对于仓储库存的全面的系统化管理，能够有效提高仓储管理效率，以较低的库存量实现供应链的正常运行。想了解更多仓库管理软件信息，可以查看http://www.biaolingchina.com