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信息化来袭,仓储管理系统赋能企业管理转型
发布时间:2018-07-18 09:13:33 | 浏览次数:


  信息化时代,零距离连接无处不在,市场、行业、客户、产品等,所有场景时刻在变,企业生存周期、产品迭代时间、客户响应速度……正在快速缩短,谁能更短时间满足各种场景需求,谁就胜券在握!面对全新的时代挑战,企业应该如何破局?其实,各行优秀企业早已指明方向,答案就是向信息化管理转型。其中,最典型的莫过于仓储管理系统的应用!

  众所周知,仓储作为企业物资存放场所,承担着链接上下游的作用。如仓库管理落后,则无法为客户快速提供所需产品,白白失去客户,而且对内部的成本负担也是十分突出的,严重影响企业的发展。而部署了一套标领仓储管理系统的话,这些问题就能得到很好的解决,并能为企业信息化战略提供支撑。

  仓储管理系统流程:

  1、入库管理:成品入库时依据公司提供的入库清单,首先创建入库凭证,登记入库货品、数量。下达任务后,仓管员在PDA上接收采集任务,接收后系统自动提醒库位、货物批次标签进行入库登记。数据最终上传到系统以后,系统登记入库完成。

  2、出库管理:计划员或仓管员在系统中创建出库凭证(出库计划表),记录出库货品、出库数量等凭证信息。系统根据选择的库房、货品、数量依据先进先出的原则给出建议库位的货品批次等信息,创建出库明细。下达出库采集任务,仓管员通过PDA扫描采集出库,采集完成后上传采集数据,出库任务完成,在系统中登记货物出库完成。

   3、盘库管理:仓库管理员创建盘库凭证,可根据盘库需求按全局/局部(按库位或者按货物)盘库。执行凭证后,系统自动冻结盘库范围内的库存,然后下达盘库指令给仓库保管员,仓库保管员使用PDA执行盘库扫描。盘库结束后释放库存,并生成盘库盈亏表。

  系统收益:

  a、提高业务单元间信息传递和共享的快速性与可靠性;

  b、规范业务流程,作业过程实现追溯采集,建立追溯机制

  c、提高现场管理的时效性、针对性、透明性;

  d、减少人工操作,提高信息反馈效率;

  e、降低统计的低效、差错、遗漏,提高数据统计分析水平;

  f、提高系统处理效率,避免人工重复的数据录入。

  标领仓储管理系统顺应了时代发展趋势,解决了传统手工管理模式做不到的事情,是对管理思想和管理模式的变革和创新。企业通过系统实现仓储、信息流、资金流的集成化、实时化、一体化管理,全面提升供应链核心竞争力,源源不断的创造价值和效益。想了解更多仓储管理系统信息,可以查看http://www.biaolingchina.com

 

 
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