海王集团创立于1989年，专注医药产业发展，已形成了涵盖医药产品研发、医药制造、医药商业流通和连锁零售的完整产业链条，并在品牌、研发、制造、物流、零售等主要环节上，具备了比较明显的竞争优势。至2010年，海王集团总资产103亿元，实现销售收入111亿元，纳税额3.8亿元。成为国内医药行业中产业链条完整、竞争优势突出、行业地位领先、国际化程度较高的大型民营医药企业。

  国家药监局发布新一轮的药品经营质量管理规范（以下简称新版GSP），新版GSP的修订对于我国药品流通监管政策是一次较大的调整，海王集团为提高自身的仓储管理水平及效率，实现新版GSP的要求，决定进行仓储管理系统的项目建设。 

  解决方案：

  本次项目涉及医药流通、医药制造两大版块。未来的几年，仓储管理系统将支撑海王全国多个物流中心运作，目前已经应用的公司包括枣庄银海医药有限公司、河南东森医药有限公司。

  仓储管理系统有效管理海王集团的收、发、存、拣、配、退、补的业务作业，同时根据实际作业提供全面的分析体系，在立足当前的业务基础上解决公司目前所面临的问题，并着眼于今后不断增长的业务需求和模式的转变，打造现代化医药物流中心。

  价值体现：

  1、医药物流中心建设：现代化医药物流中心的建设要涉及ERP、WMS、RF、DPS、AS/RS多个软硬件设备，仓储管理系统协同多个软件系统及硬件设备，实现与上下游的信息交互，从而实现对医药物流中心的整体管控。

  2、满足GSP管理要求：药品是关系人民生命健康的特殊商品，保障不同批次，不同日期的药品区分处理，实现可追溯尤为重要，国家药监局颁布的新版GSP也是要达到药品全流程的可控。本次项目中，在系统中建立了完善的基础信息，完整的记录药品的相关作业信息、库内相关信息等保证这一目的的实现。

  3、确保药品质量安全：药品需要对质量实施“从生产出厂、运输到流通储存、配送直至销售及使用终端”的全过程实行有效控制，以确保药品质量安全有效；仓储管理系统可有效做到药品的供应链全程可视化，主要体现在三个层面：订单可视化、库存可视化，以及移动设备的可视，从而满足集团供应链管理需求。