日常订单量大、订单积压严重；备货与捡货区设置不合理，捡货效率低下；仓库作业方法原始，效率停滞不前；仓储岗位职责混乱、绩效考核难以落地……你的企业是否也正面临着这些仓储难题。想要突破仓储瓶颈，走上了良性发展的康庄大道，您需要一套仓库管理软件的辅助。

  作为国内领先的仓库管理软件提供商，标领仓库管理软件一体化产品解决方案，完美解决了企业从订单到仓库到物流的完整业务流程，帮助客户快速、可靠的完成仓储的信息化建设，获得领先的竞争优势。

  1、针对企业订单量大，发货效率低下造成订单积压、发货不及时的状况，软件对其订单业务进行了优化操作：对于爆款商品单品，采用货找单模式，根据货品信息打印物流单，提升发货效率；使用货位分组排序方法，将相同货品的订单进行排序，根据打印提示选择相应订单进行分单打印，极大地提升了发货效率。

  2、针对企业仓库货区、货位设置不合理，导致拣货效率低下，订单积压、发不出货的状况，软件重新为其优化设计了仓储作业路径，规划了仓库的货区货位，将仓库划分为暂存区、拣货区、备货区、残品区四个大区，每一区域又划分为更小的区域各司其职，精确规划货品货位，提高拣货效率。

  3、针对仓库作业方法原始，缺乏科学的流程指导和智能设备辅助，导致工作效率停滞不前的情况，软件引入智能化硬件设备PDA，通过PDA全程指引所有作业流程：

  仓库工作人员可使用PDA来获取作业指令，避免作业中断，减少出错率；通过条形码和PDA的结合，将不同作业区和作业段的任务高效地衔接在一起，提升工作效率；软件与PDA进行实时信息互换，避免了以往单据形式在数据传递时出现信息滞后和数据错误的情况。

  4、针对仓储岗位职责混乱、绩效考核难以落地，限制了其业务发展这一状况，标领为其细化了岗位职责、量化了考核指标。通过软件对岗位工作量进行绩效统计，优胜劣汰，并采用PDA详细记录每位员工每一步作业的详细时间信息，便于对员工进行绩效考核，增加员工积极性。

  仓库管理软件凝聚了标领先进的设计理念和长期的服务经验，可为企业提供一体化的解决方案，帮助企业构建现代化的仓储物流管理，快速实现业务的信息化转型而增产增收。想了解更多仓储管理系统信息，可以查看http://www.biaolingchina.com