伴随着业务规模的不断扩大，企业对人员、物流、资金流和信息流的管理要求也越来越高。管理成本居高不下、传统管理效率相对低下、客户满意度需要进一步提升……种种问题亟需先进的管理经验指导解决，传统的管理模式已不能满足管理的要求。因此企业的高层认识到必须进行生产信息化，以信息一体化提升管理细度，为企业决策提供有效支持。

  针对以上企业面临的问题，标领结合先进的信息化技术和丰富的仓储管理经验，为企业提供一套条码仓储管理系统解决方案，对订单管理、货品出入库、包装发货、流程管控、库内作业、人员管理、售后管理等进行信息化管理，利用条形码及相关识别设备，代替原来的传统管理模式，提高数据采集的效率、准确率、提升整个企业管理水平。

  标领条码仓储管理系统紧紧围绕“总体规划，分步实施，突出重点”的实施策略来完成企业信息化项目的整体实施工作。从以下五点体现了信息化管理给企业所带来的效益：

  1、订单管理 工程订单的设计与在线下单，大大提升了响应客户的速度，企业对每一个工程订单的进度可进行有效的监控与跟踪；

  2、信息共享：实现销售、生产、仓库、采购等管理部门的信息共享；

  3、流程管控：标领给企业使用的是二维条形码管理，具有信息密度高，数据量大特点，且能达到快速扫描，实时进行数据采集和现场进度跟踪。万无一失确保订单交付的准确率；

  4、人员管理：系统支持“现场操作看板”功能，仓内员工能直观看见自己作业效率的排名状况，既能便于统计员工绩效，又能充分激发员工的竞争意识，告别日常打酱油状态，提升仓内人效。

  5、系统整合：实现设计软件、生产管理软件、财务软件及ERP管理系统无缝对接与数据同步，构建和提升企业数据集成能力，提高管理效率，更大程度上发挥系统价值。

  通过标领条码仓储管理系统对企业仓库的实施优化，仓储管理中的疑难杂纷纷迎刃而解，并实现了信息化管理模式，仓储效率先比之前提升2-4倍。想了解更多仓储管理系统信息，可以查看http://www.biaolingchina.com。