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五金机电企业如何实施仓储管理系统
发布时间:2017-08-31 08:38:30 | 浏览次数:


       五金机电包括五金家具、电动工具等和五金相关的生产资料、产品等,当前,五金行业所面临的内外经营环境的发生了巨大的变化,结构调整的势头不减,企业两极分化的局面愈演愈烈,一些不适应市场竞争的企业会通过不同渠道退出市场竞争,而五金机电行业巨头会逐渐浮出水面,企业传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这一超常规发展变化,企业在管理上必须跃上一个更新的台阶,建立企业管理信息系统,在企业内部实现电脑化管理,已成为当务之急。
       五金机电行业销售有3种模式:批发、零售、非标,产品的采购、进货、入库、销售、库存等环节都影响着企业的经营发展。随着互联网的渗入,不少五金机电企业都在开始做五金机电行业的线上市场,虽然实体市场批发仍是主流,但不论是五金机电产品制造企业还是批发市场都在向互联网看齐,未来发展将形成线上、线下互动的局面。而线下市场也有向中小城市转移的趋势。这让许多企业已经意识到需要进行技术更新和产品创新研发,未来五金机电行业将会逐渐走向技术竞争而非价格竞争时代。应用仓储管理系统从内部产品物质中心开始逐步细化企业管理,提高管理水平,优化整个企业的资金流、物流与信息流,充分利用企业内的各项资源,降低企业运营成本,正确无误的实施仓储管理系统能够提高企业决策能力与对市场的把握能力,实现企业管理的整体优化,确保企业在市场中的竞争力,并为企业发展开拓更大的空间。
       1、仓储管理系统的部署、实施需要回归管理的本质,许多企业却认为仓储管理系统是计算机技术,把实施仓储管理系统的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认识上的偏差,造成了主次位置的颠倒,和资源人力的浪费。
       2、需要明确仓储管理系统需要达到的目标,明确企业在仓库管理过程中存在的问题,这些问题当中哪些问题是要通过实施仓储管理系统来解决的,通过实施仓储管理系统,希望达到什么样的目标。
       3、实施部署仓储管理系统的基础条件,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,有些企业在上仓储管理系统之前,不重视这些基础工作,只是简单的把希望寄托于仓储管理系统,认为只要使用了仓储管理系统,企业的各个方面的工作都会有一个大的改变,这是不现实的。
       建立企业内部快速反应决策机制,降低生产成本和经营成本,积极参与市场竞争,应用仓储管理系统等一系列现代管理手段,优化资源配置,是五金机电企业在管理上的必然选择。

 
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