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汽车配件公司应用仓储管理系统的必要性
发布时间:2017-08-14 08:48:05 | 浏览次数:


       当代社会是一个信息和知识经济的时代,它要求企业要创建出更富有弹性、扁平化的企业组织结构,从而使企业对不断变化的市场和顾客需要作出更快和更灵活的应对。 市场竞争愈演愈烈,企业也逐渐将注意力集中到通过新产品的研发、质量控制、市场拓展、售后及增值服务等来提高自身的竞争优势。在生产经营的过程中,不少企业发现在分工日趋细化、开放合作的时代,单纯地靠自身资源来进行市场竞争往往显得很乏力,也开始认识到仓储管理系统等信息化手段所起的重要作用,如上游的原料供应商和下游的客户等整合到一个整体的供应链中,从而将上游供应商资源、企业内部资源及下游客户要求有机地整合起来。

       随着人工成本、原材料成本的上升,汽车配件企业利润空间面临压缩,虽然目前沿袭现有的生产方式仍然能够实现营利,但是缺乏应对变化的弹性空间。以某汽车配件公司为例:零配件的保管、出库发放、库存检查与盘点、待废零配件管理、零配件退货、零配件自管管理等一直不顺畅,产线的产品良率等数据无有效的信息分享渠道,研发部门不能根据产品的良率情况进行比对分析,研发设计依赖经验,产品质量不可控,若无有效手段,在外部环境恶化下,将失去现有的生存空间。为了应用未来的挑战,有必要引进仓储管理系统及其他信息手段提供更好的质量与服务。

       汽配仓储管理是汽配销售的保障,而销售是服务水平的体现。当前,汽配流通行业的服务已成为汽配流通企业取得竞争优势的重要手段。服务水平的差异,已不仅仅体现为汽配产品的销售服务,恰恰是体现于内部的基础工作上。因此,做好汽配仓储管理,才能够为商品销售提供有效支持,才能够促进企业整体服务水平的改善与提升。汽车配件企业正确运用仓储管理系统能使内部业务操作更加规范化,企业间协作技术可以凭借其强大的功能帮助企业提高管理的水平,扩展企业竞争市场和提高综合竞争能力。实施仓储管理系统可以让企业现有的资源得到充分的利用,帮助企业实现利润的更大化。

 

 
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