在当前食品饮料生产商在人工、原材料和能源消耗等方面成本投入越来越大，产品安全和产品追踪要求更加严格，新业务形态持续向生产商发出挑战，生产商也越发感受到一种前所未有的压力，感受到新时代需要新的元素进行企业的经营管理，想要更快捷地响应零售商需求，同时降低供应链成本，制定更合理的供应链模式，提供更优质的物流服务，应用新的信息科技力量进行改造成了必需。那么，物流仓储能为提高供应链效率可发挥什么样的作用？仓储在供应链环节中都有哪些技术可应用其中？什么样的仓储管理系统更适合国内食品饮料企业？

食品饮料行业作为弱周期行业，企业的生产成本和采购成本基本相同，行业企业市场的竞争就淋漓尽致地体现在了供应链管控的降本增效上。从当前整体行业来看，物流供应链仍面临着诸多问题：过程节点多、产品周期快、库存管理难、产销失衡。

       过程节点多即目前食品饮料企业分销体系销售环节较多，造成物流网络的复杂性和零散性，过多的装卸、分拨也会导致货损增加。

       产品周转快，对运力要求高。订单发运比较集中，主要集中月末或者月初。对订单发运及时性和到货及时性要求高。

       库存管理难出现是由于各渠道库存独立管理，仓库之间库存信息不互通，信息难以实现共享。

库存共享、就近补货等手段难以实现客户订单计划性不强，对下游销量的不确定，造成食品饮料企业的产销不平衡。

以上瓶颈，明显是物流仓储管控的失调造成，借助现代的物流仓储管理系统，采用条码技术、RFID技术，进行物品识别，管理订单、管理客户、管理库存、管理销售，彻底告别物流仓储环节的无序。那么，什么样的仓储管理系统更适合国内食品饮料企业？

本土化运营，洞悉食品饮料行业趋势

想想多少国外成熟的企业信息系统到了国内就水土不服，行业环境不一样，现有的技术是否能处理国内企业如此复杂多变的问题需要打个疑问，因国内市场的特殊性，不熟悉行业发展的形势，管理的机制、理念、行业存在的一系列问题，盲目进行仓储管理系统的工程打造，对于企业来说是伤筋动骨的，广州标领拥有成熟的运营团队，确保服务的咨询师对行业有着深度的认知，提供的解决方案贴合企业用户的需求。

经济型的方案

如何匹配一个经济型的价格与客户是个很重要的节点问题，对于国内很多企业来说，动辄几百上千万的系统，是可望不可及的，标领会针对企业做出相应调整，专门为食品饮料企业定制个性化服务，提供的服务方案涵盖仓储规划、智能规划、物流可视化、库内管理、信息管理、食品安全追溯保障、报表定义、风险管控等内容，为食品饮料客户提供全套的仓储管理系统一体化服务。