评估WMS集成ERP后的ROI（投资回报率）对于不同规模的制造企业，需要综合考虑多个因素，包括投资成本、预期收益、企业规模、行业特点等。以下结合我搜索到的资料进行详细分析：

一、ROI评估的基本方法与指标

根据等，评估ROI的基本方法包括：

投资成本：包括软件许可、实施费用、培训、维护等。

收益指标：如库存准确率提升、订单处理时间缩短、人工成本节约、销售增长等。

ROI计算公式：ROI = (收益 - 投资成本) / 投资成本 × 100%。

评估方法：可采用简单回收期、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。

二、不同规模企业ROI的差异性

根据，企业规模与ROI之间存在正相关关系：

初创企业（员工50人以下，年营业额500万元）：ROI为5%-10%。

独角兽企业（员工500人以上，年营业额5亿元以上）：ROI为30%以上。

上市企业（员工1000人以上，年营业额10亿元以上）：ROI为50%以上。

这表明，随着企业规模的扩大，WMS系统的投资回报率更高，可能是因为大型企业能够更好地利用系统带来的效率提升和成本节约。

三、影响ROI的关键因素

企业规模与业务需求：不同规模的企业在需求、痛点和资源上存在差异，需根据自身情况选择合适的系统。

实施效果与数据收集：评估ROI需要收集实施前后的数据，如库存准确性、订单错误率、库存周转率等。

长期效益与短期回报：ROI评估需兼顾短期回报和长期效益，建议采用3年周期进行评估。

四、ROI评估的实践建议

明确评估目标：明确评估WMS系统ROI的具体目标，如提高库存准确性、减少订单错误等。

量化指标：通过量化指标（如库存准确率提升、人工成本节约）计算净收益。

案例参考：参考实际案例，如某物流企业通过WMS系统实现年度节省成本50万元，投资回收期不到12个月。

五、结论

评估WMS集成ERP后的ROI，需结合企业规模、业务需求、投资成本与收益进行综合分析。不同规模的企业在ROI上存在差异，大型企业通常能获得更高的ROI。企业应根据自身情况，科学评估ROI，选择合适的系统和实施策略，以实现投资回报最大化。