现如今，许多快消企业的仓库管理布局散乱，经营能力较弱，缺乏科学合理的库存管理方法，仓库管理主要依靠经验和感觉。整体的订单配货流程效率低，经常出现库存充足却找不到货的情况，仓库管理混乱，岗位分工不明确，货品存放无规则，仓库面积利用率低，出入库管理无序。而该行业的产品往往具有多属性，无法做到及时准确拣货，尤其是新员工对商品不熟悉，经常拣货出错，导致耗费大量人力和时间，严重影响发货效率。 

针对快消品经销商库存管理方面存在的问题，我们可以从仓库布局、收发货流程、退货流程、安全库存、盘点和人员管理等几个方面进行调整和优化，结合快消品wms仓库管理系统来提升管理效能。 

一、合理规划仓库布局 

每个公司的仓库布局需要结合其特性进行科学布局。根据订单量、进出库频次、仓库面积和SKU数等因素，准确划分存储区、拣货区、发货区和退货区，必要时划分散货区。根据产品的品种和规格，确定布局重点，例如将销售利润高且具有战略意义的A类产品放置在门口或过道两边，方便上下货。可以考虑设置各种类型的货架以提高空间利用率。同时，还可以设计好库房规划图，标识出货架位的顺序号码，便于实现科学的养护保管和准确拣货。 

二、合理控制订货安全库存 

由于快消品品牌多样、种类繁多、包装规格众多，经销商需要对每种规格和包装的经销商品保有一定的库存量，从而导致库存水平较高。针对占用资金多、保质期短、需求波动大且毛利高的产品，可以提高库存周转率，而对于占用资金大、需求稳定，以及占用资金小、保质期长且需求稳定的产品，可以适当放松缺货水平，更大限度提高库存周转率。 

三、规范商品信息管理 

快消品wms仓库管理系统规范化商品信息，时理货对库存商品科学管理。采用合理的SKU编码可以实现精细化的库存管理，有利于及时准确的拣货，提高效率，避免拣货失误。尤其对于一个产品的多个口味，需要更严格地标注和摆放。 

四、优化订单流程 

优化订单流程对于提高仓库管理效率也至关重要。在借助信息化工具的前提下，将订单分配给指定的工作人员的PDA，每个人根据指令到指定的库位上取货，可以借助手推车、传输带等工具，将货物分拣并由下一个人进行复检。合理的复检环节可以快速发现问题，提高准确性。发货时可以采用传输带方式，实现快速扫描和复检，从而提高效率。 

五、优化退货流程 

退货也是仓库管理的重要环节，退货产品需要及时归类处理。快消品wms仓库管理系统对于滞销产品，进行特殊处理，及时申请退货或进行拆箱零售，以快速消化。对于可以进行二次分销的产品，应及时归位入库，快速处理。合理处理退货流程对于减少库存和提高销售具有重要意义。 

六、优化库存盘点 

好的盘点方法和过程控制可以提高盘点的准确性，发现库存问题的有效性。可以采用PDA设备对在库商品逐个扫码清点，提高准确性和可信度。同时，快消品wms仓库管理系统通过建立良好的盘点流程，简单高效地进行盘点，可以养成员工自查自检的习惯。 

七、优化员工绩效管理 

合理利用绩效工具可以调动员工积极性，对于控制库存准确性的持续改良至关重要。通过快消品wms仓库管理系统，设定好每个人的绩效节点，每个人都能了解自己的工作内容和完成情况。合理的绩效管理可以激发员工潜力，提高工作效率和准确性。 

通过以上的优化和调整，结合快消品wms仓库管理系统，可以提高仓库面积利用率、库容率和周转率，优化仓库管理流程，降低成本，提高效率。愿各位经销商朋在未来的发展中取得更好的成绩！