随着“工业4.0”的提出，企业信息化建设步伐逐渐加快，国内制造型企业对数字化转型有了更深层次的需求。在市场环境压力下，企业对仓库管理也越来越重视，在仓库的数字化转型中，仓储管理系统起到至关重要的作用，但在其实施时会遇到各种困难与阻碍。实现制造型企业数字化转型，要从多方面入手。

认知转变

传统仓储管理方式通常是手工操作，管理效率低下，容易出错。制造业仓储管理系统可以帮助企业实现数字化转型，但是，许多企业对它的认知还停留在传统的仓储管理方式上，认为仓储管理系统是“虚”的。因此，企业需要从思想到行动的统一，对它有正确、全面的认识，才能使企业从认知上转变过来。

制度建设

制度建设是一个企业正常运营的根本，也是数字化转型的基础。制度建设就是指在企业内部建立一套规范企业运营、管理的机制和流程。仓储管理系统的实施需要建立完善的管理制度，包括实施制度、员工使用系统的培训制度等，并且要严格按照制度执行。只有这样，才能确保企业管理规范有序，确保企业各个环节高效运作。

数据基础

仓储管理系统需要建立统一的数据标准，以数据为基础，构建企业数据中心，实现数据的集中管理和共享。目前，许多企业的仓储管理还是采用纸质记录的方式，导致数据采集难、整合难、应用难。制造业仓储管理系统将仓储管理的信息数字化，建立数据基础，提高数据质量和精准度，实现数据的快速采集、整合和应用，从而提高仓库管理效率和运营效益。

系统集成

仓储管理系统需要与企业现有的ERP系统、运输系统、销售系统等进行集成，实现信息的共享和交互。通过系统集成，可以实现数据的无缝对接，避免数据重复录入和数据不一致问题，提高管理效率和准确性。同时，系统集成还可以实现信息的实时共享，提高企业决策效率和反应速度。

资金投入

该系统的实施需要一定的资金投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面。企业需要根据实际情况制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和投入效果的收益。

持续优化

项目的实施不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。企业需要建立持续优化机制，定期对系统进行评估和改进，不断提高仓储管理系统的管理效率和运营效益，确保企业数字化转型的持续发展。

数字化转型是制造业企业转型升级的必由之路。而制造业仓储管理系统在企业数字化转型中扮演着重要的角色，要实现数字化转型，企业需要从多方面入手，全面推进仓储管理系统的实施和应用，提高仓库管理效率，降低成本，实现企业数字化的成功转型。