在仓库中，盘点的效率和准确率是为权衡仓库管理水平的核心指标。但是，传统的盘点方式不但耗时耗力，而且数据不准，大大影响了仓库运营水平，也增加了仓库成本支出。为此，企业都会引入一套WMS系统，帮助仓管员快速、准确完成盘点任务，提供真实、准确的库存数据。

  在WMS系统的盘点业务流程中，主要分为三个步骤：创建任务->执行任务->盘点生效。下面为大家简单介绍一下。

  1、创建任务

  创建一个完整的盘点任务的生成应该包含以下几个部分：

  盘点触发条件：什么时候盘点

  盘点范围：盘哪个仓库/库位，盘什么物料/成品；

  盘点方式：怎么盘（是日常盘点还是季节性盘点）

  盘点人员：谁来盘点（谁负责盘点A库位，谁负责盘点A物料/成品等等）

  2、执行任务

  当创建好盘点任务后，系统就会将这些盘点任务推送到各自仓管员手中PDA上，仓管员通过PDA选择对应的盘点任务进行盘点。在盘点过程中，会存在以下盘点业务。

  盘点指定物料：这种盘点业务，是知道物料主要存放在哪些储位，但是每个储位的数量不确定才进行盘点的。员工利用PDA，先扫描一个其中储位，在扫描物料的条码，便会自动带出改物料名称、规格、系统库存数量，若实际库存与系统库存存在差异，则输入实际盘点数量即可，反之则不需要修改。其他的储位也是一样操作

  盘点指定成品：这种业务跟物料盘点一样，只不过成品是一个成品一个条码，所以是用新增或者减少条码编号的。员工利用PDA，先扫描一个其中储位，再扫描条码便会自动带出改物料名称、规格、系统库存数量（为0和1），若系统库存为0，则输入1，若一致则不需要修改，若没有盘点到的条码，则实际库存默认为0。

  盘点指定库位：主要是盘点这个储位上有哪些物料/成品、库存为多少，可以做到从无库存盘到有库存。员工利用PDA，先扫描一个其中储位，再扫描条码便会自动带出改物料/成品名称、规格、系统库存数量（成品则为0和1），若实际库存与系统库存存在差异，则输入实际盘点数量即可，反之则不需要修改。其他的储位也是一样操作。

  指定人员盘点：就是指定某个仓管员进行盘点，操作流程与上面三个流程大致一致、

  季节性盘点：这种盘点方式就是盘点所有仓库，且要停止所有出入库作业进行盘点的，通过分配每个仓管员盘点哪些库位，然后再将这些仓管员盘点的数据汇总在一起的。

  以上的五种盘点业务，都支持盘错物料/成品、数量更改、多次提交盘点数据。

3、盘点生效

当盘点任务结束后，会生成一张盘点明细报表，记录当前盘点的详细数据（包括盘点前库存、实盘数、储位、条码等等），方便仓管员对差异库存进行分析。比如A物料原本有20件，实盘为50，那么多出来的30件需要进行追溯处理；反之少的库存数，也是需要进行追溯处理。

当对有差异性的物料/成品库存查明原因后，则可以直接对此次的盘点任务进行审核，让实盘数变为当前库存数量，实现实账一致。

以上就是关于WMS盘点业务流程的介绍，希望能给大家带来帮助。