随着智能制造、工业互联网、新基建等概念的发展，WMS系统作为重要的企业信息化转型手段，已经开始在在多个行业企业中实施应用，并取得良好的经济效益。而通过对这些行业企业的观察，他们的WMS系统实施成功，离不开以下几个方面。

  1、高层决策者的长期支持和参与

  WMS系统实施是一项投资不小的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并下达只许成功，不许失败命令，以及监督项目进度，让下面员工感受到企业实施的决心和信心，减少员工抵触抗拒心理，从而减少实施过程一些不必要问题。

  2、业务流程重组

  企业在建立WMS系统之前，首先对自己企业的仓库管理结构和模式进行革新，如与ERP、MES和SRM等系统集成，打破旧的管理结构，对仓库的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。

  3、项目实施时间

  具体来说，需要制定好整个WMS系统项目实施进度时间表，其中包括建立明确、量化的WMS应用目标、什么时候要完成第一阶段上线测试、定期开会讨论实施过程中遇到问题等等，从而确保项目能按预期时间内上线。

  4、全员的积极参与测试

  每当WMS系统完成第一阶段的开发后，会更新上线给到员工进行充分测试。这时，分配到测试工作的员工，需要认真对待测试工作，测试多个业务场景中的作业，查看是否存在走不通、流程繁琐、不符合要求等问题，若存在则需要进行记录，然后给到开发人员进行修改，确保使用方便，符合要求。

  5、准备好上线工作

  当系统测试完成后，便要开始准备好上线工作，主要包括：基础资料准备（如果有ERP系统的，可以实时将ERP系统基础资料同步到WMS系统中，减少工作）、储位标签打印和粘贴、物料/成品标签的打印和粘贴、真实库存数据、任务单据（主要是还没有完成单据，如果有ERP系统，可以自动导入）等等。

  6、开发和实施人员现场跟进

  当wms系统正式上线使用后，开发和实施人员要在现场进行跟进，其中实施人员需要教会部分员工系统操作流程，纠正错误操作；开发人员则是处理系统的一些数据问题，保证系统平稳运行。这个时间大概在半个月到一个月。

  7、后续维护

  在wms系统上线使用后，后续肯定会有一些问题出现，这时就需要系统公司及时跟进、解决和维护，保证系统的正常、安稳使用。

  在信息化基础相对薄弱的制造企业，成功实施和应用WMS，是企业提升效益降低成本的关键一环。