在市场快速发展和变化的新常态形势下，企业想要紧紧把握市场命脉，除了断推出适合客户发展的高性价比产品，为客户创造商业价值，互惠互利、共同发展外，还需要内抓管理，让各个部门在企业高速发展的过程中，能贡献更多能量，为企业带来更多收益和合作伙伴。

  仓库作为企业物资的存放地，其库存的管理一直是企业着重的关注点，毕竟库存的不健康，容易导致出现缺货超卖，缺料生产，库存周转率低，资金积压严重等一系列问题，不仅对企业运营造成影响，还会降低客户的服务体验，让利润逐步下滑。因此，实现仓库信息化管理，已成为企业当下发展的重点之一。

  通过应用标领的汽配仓储方案，可为企业打造集SAP ERP系统、仓储管理系统WMS于一体的现代化汽配供应链服务平台。

  痛点分析

  1、库存管理不当造成库存积压严重，不及时不准确。

  2、信息传递落后，孤岛信息严重。

  3、仓库流程存在大量无效作业，效率低，人工成本高。

  4、缺乏先进先出管理，库存周转率低下。

  项目可实现的目标

  1、建立企业管控的信息化架构， 打造以SAP和WMS系统为核心的数字化运营平台；

  2、灵活可扩展的管理架构，支持未来的高速发展；

  3、实现与SAP ERP系统的无缝集成，提升供应链管理效率；

  4、解决库存积压，周转率较低的问题，保持一个健康的库存水平。

  主要收益：

  1、实现了仓库计划的管理，由原来手工计划变成了在系统中进行计划，节约了运营成本，提高运营效率，准时发货提升 30%；

  2、建立了货品统一的数据库，通过字段查询，即可了解某些商品的数量，存放位置，入库时间、出库时间、供应商等信息，便于管理；

  3、库存精细化管理，尤其是在准确率和实时率，让库存管理更加健康有计划；

  4、打通了SAP的接口，实现了数据共享，提高了供应链的灵活性；

  5、建立自动化、透明化、可视化的实时数据平台，多维度报表分析平台，为管理层提供科学可信的决策依据。