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企业实施WMS系统从哪些方面下手
发布时间:2019-10-07 15:24:34 | 浏览次数:


  据了解,有不少企业在上线WMS系统之后,发现用起来的仓库效果跟没上系统之前区别不大,远远达不到自己想要的效果。为什么会出现这种情况呢?下面为大家简单分析一下:

  WMS系统是一种借助信息技术、条码/RFID技术来规范、集成、控制和优化仓库业务流程的解决方案,它是仓库信息化的“大脑”,涵盖了从商品入库到出库整个流程的生命周期管理,可以有效配置人、货品、岗位、资源,让它们发挥更大的使用价值。同时,WMS系统通过自身策略运算,可以简化整个仓库作业流程,让员工工作更轻松,出错率更低,效率更好,对企业的发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、财务计算等有着重要的数据参考。

  管理者和仓库人员只有了解了WMS系统的原理,才能在今后选择WMS系统产品时,成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”;了解了WMS的作用及会给企业带来的效益,才能够在实施WMS时有明确的目标。这两点是实施WMS系统的基础工作,也是发挥系统效果的重要前提条件。

  1、从仓库业务全流程入手

  业务流程是由仓库业务模式决定的,不同的企业仓库业务模式不同,流程也会不同。流程不同,所需的功能也不同。在理解仓库业务流程的过程中,分析业务流程,并且找出哪些业务流程是合理的增值流程,哪些是不合理的无效的流程。WMS系统的作用就是要规范业务流程,按照设定的业务规则监控流程,记录、运算、集成流程上的信息。

  2、理解WMS系统核心内容

  WMS系统核心内容是提质增效,降低成本,合理控制库存,降低老员工依赖以及提升企业信息化、数字化水平等。因此,一个专业成熟的WMS系统,可以有效解决企业采购不及时、交货期拖延、库存积压、出错成本高、物流不顺畅、员工效率低、仓库利用率低等一系列问题。解决这些问题之后,企业物流的流通就会是“不多,不少,不早,不晚”,这是制造业企业追求的目标。

  3、确定转变思想

  企业要转变思想,摈弃手工记账的管理模式。不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的仓库管理方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变,那么搞WMS系统就是浪费资金。

  4、确定每个员工的职责和权限

  企业要明确个员工的管理职责。企业要在入库验收、拣货下架、出库装车、盘点等作业环节中建立明确的员工职责,规范这些环节的流程和制度,对这些人员进行监督检查,并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系,从而做好仓库管理工作。

  5、不要认为系统是万能的

  企业要认识到WMS系统不是万能的。WMS系统可为企业带来多方面的效益,但它只是针对仓库的管理,不能管理除仓库外的部门,同时WMS系统的使用根本是人,因此员工的素质、熟悉程度和培训是非常重要的。

  企业在WMS系统的实施过程中,一定要避免“为了上WMS而上WMS”的思想,而是要遵循上述步骤,按步就班,打好扎实的基础,提高系统实施的成功率。让信息化系统在仓库各个业务环节发挥更大的作用,实现从手工管理到信息系统管理的重大转变,并且为企业管理决策提供准确的信息支持,最终提高企业的市场竞争力。

 
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