面对时下制造行业多变的大环境，企业都在想方设法地将自己的成本降下去，效率升上来，那么如何才能做到呢？作为仓储解决方案服务商标领科技认为：做好内部仓储管理，不仅能逐渐实现降本增效率目标，还能消费者体验更好的物流服务，可谓是一举两得呀。

  三大原则，确保仓储物流稳步提升

  标领科技将十余年的行业经验和实施成功案例总结为三大原则，唯有深入仓储流程，了解痛点所在，才能为客户提供高效、低成本、个性化的仓配一体化优质服务。

  一，效率原则，仓储作业管理的核心是效率管理；二，数据原则，只有准确的数据分析，才能让管理者了解仓库的运营走势，及时发现问题并改正，也能制定更为合理的决策，来获得更大经济效益的目的进行组织和经营；三是实力原则，要仓储能有条不紊地运营下去，仓储管理系统正常工作是首要关键，标领科技自身拥有专业的开发、实施和售后团队，为你的发展保驾护航。

  标领科技不仅提出了这三大原则，更具体落实到仓储物流的每个环节。利用物联网和互联网+技术创新智慧物流模式，采用企业自主开发加定制化的wms仓储管理系统产品，对原有的流程进行优化整改，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程。同时通过接口与ERP、SAP、TMS、WCS等系统对接，打通企业内部的信息通道，实现仓储、物流、财务、销售等数据同步更新，为客户提供高效、低成本、个性化的仓配一体化优质服务。

  翻开标领科技的“履历”可以看到，在制造仓储解决方案的积累，是业界懂行的人都非常认可的。其产品和解决方案先后在李锦记、华星光电、爱而泰可、广西东亚糖业等企业中成功引用，并得到了他们的一致认可，标领科技慢慢培育了自己的制造业、科技基因，对智能化、数字化的仓储操作系统，也是深有造诣。

  全方位确保质量，提升用户体验

  做好制造业仓储服务的关键是：用户用的方便，仓储效率提高和其客户服务体验提升。标领科技提供更好的制造业仓储服务，从全流程确保作业质量，满足企业的管理需求。

  为了让原料、成品出入库更加方便，且在仓库内方便移动，标领科技设置精准的货区货位，并规划好行走通道，避免拣货，上架时拥挤，并且每一个货品、货位都有标签，只要采用PDA扫描，即可了解该货品的名称、供应商、数据等主要信息，便于后续管理。

  依托多年的实施经验积累，工作人员根据出库频率选定位置，将进出货频率高的原料和商品，放在靠近出入口、方便作业的地方；滞销、流动性差的商品放在距离出入口较远的地方；滞销、流动性差的商品和原料放在距离出入口较远的地方，这样一来，为出货和生产都节省了不少时间。

  制造业仓库基本每月、每季度和每年都会盘点一次，目的是为了掌握货物的流动情况 （入库 、在库 、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

  只要库存数量准确了，企业就可以合理的控制库存，逐渐迈向“零库存”目标；采购也可变得合理，避免了缺料停机、多采积压等情况；销售人员也能更快将货品销售出去，加快资金回笼；财务人员则能清楚做好财务报表，让管理者了解支出、收入、利润情况。

“如果让盘点人员，拿着笔和纸，以及审核后的盘点单据去盘点整个仓库的原料、成品的话，肯定够呛，且容易出错，这样一来盘点就会失去意义”。

  而标领科技采取的做法，便是PDA设备加仓储管理系统。首先在系统制定好盘点计划，并加以审核；审核通过后，在计划的日期内，相关工作人员就可以进行盘点了；工作人员将根据系统提示的信息到相关库位上进行操作，利用PDA扫描货物与库位编码，确定物理位置，然后输入相应的数量，并生成盘盈盘亏记录报表。

  若扫描的货品条码不对，PDA会发出提示，直到解决了才能继续盘点，保证了盘点的准确性。当然了，这种盘点模式，不影响仓库正常的出入库作业，也不需要较多的人力和时间来完成，对成本的节省也是很给力的。

  另外，对拣货、取料、发货、调拨等作业流程，也可以用PDA设备进行操作，保证了这些作业高效且准确完成，货品也能准时、准确地发货，客户的服务体验也因此会不断提升。

  面对我国劳动力成本逐年升高、物流从业人员流动性大等现状，制造企业想要减少劳动力成本，保证库内工作效率与准确率，不妨采用标领科技的仓储管理系统解决方案。