暑期，很多企业都是淡季，但库存却不少，有的甚至还影响到了下半年的进货计划。对此，这些企业的管理者也十分无奈，明明已经很努力的控制了，但库存还是降不下来，都快要愁死了。

  其实，想要做好合理的库存控制，首先就得有精准的数据，对自身实际业务需要非常了解，如知道什么货品大卖，什么货品不应该进，什么货品利润高等等，这样一来，库存才能变得越来越低。

  结合多家企业仓库的库存状况，发现他们都有不少共同问题，以致仓库的库存总是居高不下。

  1、仓库大了，认为货品多也没关系

  仓库有充足地方放，只要物料不过期不变质，那多放一些问题也不大，反正慢慢的也能用掉。至于资金占用，一时半刻还体现不出现，而等到体现出来，大家说不定已经习惯了。

  2、没有合理的生产计划

  在淡季，生产部门的员工都没活干，淡又不能天天放假，加上仓库大，做些库存放着，有什么不可以？这样，可以解决员工没活干的问题，并且，这些库存在旺季时我们肯定可以卖掉。

  3、某些原料便宜，就多进点

  有一家合作多年的优质供应商，为公司的爆款产品做了一些库存，人家仓库放不下，愿意给我们一点折扣，那么抱着小便宜的心态，就多采购些，认为到旺季消耗完成完全没有问题。

  4、产生虚假的需求从而增加库存

  多做成品，造成原材料的消耗，降低了原材料的库存，触及订货点，进而发起订货需求，从而增加原材料的库存，也使得总库存全方位增加。

  针对这些库存原因，给出了以下三个解决方法：

  1、减少仓库面积

  仓库面积少了，那么就可以减少相对应的库存。当然，减仓库面积也不能乱减，我们需要有调查、有数据、有分析、有依据，并且确保库存充足，不会出现缺货情况，这样一来，租金也会相应减少。

  2、产能充足时按需生产，不要考虑生产效率

  追求效率是一种管理方法，也可能是一个管理指标，但它不是我们管理的目的。职场上，我们不要把方法当成目的。

  所以在淡季，为了控制库存，优先的方法是按订单生产（生产完成可发货的订单），按需求生产。多批小量，将库存放到更低。在淡季，不要去考虑和追求生产效率。

  3、远离供应商折价和经济批量

  虽然折价很诱惑，但带来的直接结果就是增加库存，因为，我们的需求摆在那的，不会因为供应商折价而增加。

  经济批量也是一样的意思，表面上看，省了一笔钱，但增加库存，会带来一系列的成本和费用（比如很多企业的库存持有成本在20%以上），经济批量的所得往往得不偿失。

  简单来说，降低库存的三个非典型方法是：减少仓库面积，产能充足时按需生产不考虑生产效率，远离供应商折价和经济批量的诱惑。希望这些能给大家带来帮助。