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针对淡季库存高的三个解决方法
发布时间:2019-08-09 09:34:03 | 浏览次数:


  暑期,很多企业都是淡季,但库存却不少,有的甚至还影响到了下半年的进货计划。对此,这些企业的管理者也十分无奈,明明已经很努力的控制了,但库存还是降不下来,都快要愁死了。

  其实,想要做好合理的库存控制,首先就得有精准的数据,对自身实际业务需要非常了解,如知道什么货品大卖,什么货品不应该进,什么货品利润高等等,这样一来,库存才能变得越来越低。

  结合多家企业仓库的库存状况,发现他们都有不少共同问题,以致仓库的库存总是居高不下。

针对淡季库存高的三个解决方法

  1、仓库大了,认为货品多也没关系

  仓库有充足地方放,只要物料不过期不变质,那多放一些问题也不大,反正慢慢的也能用掉。至于资金占用,一时半刻还体现不出现,而等到体现出来,大家说不定已经习惯了。

  2、没有合理的生产计划

  在淡季,生产部门的员工都没活干,淡又不能天天放假,加上仓库大,做些库存放着,有什么不可以?这样,可以解决员工没活干的问题,并且,这些库存在旺季时我们肯定可以卖掉。

  3、某些原料便宜,就多进点

  有一家合作多年的优质供应商,为公司的爆款产品做了一些库存,人家仓库放不下,愿意给我们一点折扣,那么抱着小便宜的心态,就多采购些,认为到旺季消耗完成完全没有问题。

  4、产生虚假的需求从而增加库存

  多做成品,造成原材料的消耗,降低了原材料的库存,触及订货点,进而发起订货需求,从而增加原材料的库存,也使得总库存全方位增加。

  针对这些库存原因,给出了以下三个解决方法:

  1、减少仓库面积

  仓库面积少了,那么就可以减少相对应的库存。当然,减仓库面积也不能乱减,我们需要有调查、有数据、有分析、有依据,并且确保库存充足,不会出现缺货情况,这样一来,租金也会相应减少。

  2、产能充足时按需生产,不要考虑生产效率

  追求效率是一种管理方法,也可能是一个管理指标,但它不是我们管理的目的。职场上,我们不要把方法当成目的。

  所以在淡季,为了控制库存,优先的方法是按订单生产(生产完成可发货的订单),按需求生产。多批小量,将库存放到更低。在淡季,不要去考虑和追求生产效率。

  3、远离供应商折价和经济批量

  虽然折价很诱惑,但带来的直接结果就是增加库存,因为,我们的需求摆在那的,不会因为供应商折价而增加。

  经济批量也是一样的意思,表面上看,省了一笔钱,但增加库存,会带来一系列的成本和费用(比如很多企业的库存持有成本在20%以上),经济批量的所得往往得不偿失。

  简单来说,降低库存的三个非典型方法是:减少仓库面积,产能充足时按需生产不考虑生产效率,远离供应商折价和经济批量的诱惑。希望这些能给大家带来帮助。

 
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