企业一切的目的都是围绕利润进行的，其中降低成本也是属于利润的一部分，因此有很多管理者都纷纷投入到降本增效的改革中去。

  仓储作为货品的存储地，一直以来其成本和效率难以成为正比，而且传统的管理模式，对客户的服务体验也难以有好的提升，所以企业的改革第一步，可以从仓库下手，着手进行信息化建设。

  而对于仓库信息化的开展，首先就是要说服管理者，尽管管理者了解到仓库的各种问题，也知道需要对仓库进行改革，但为什么需要用到信息化的手段呢？用起来有什么好处呢？这些，你都要跟管理者说明白，才能得到管理者的支持，你的工作开展才能更容易。以下是你要与领导沟通信息化建设的关键！

  一、说明信息化共享的好处

  在过往没有库存共享的情况下，如果分公司需要满足客户的需求，则需要进行库存的积压，但与此同时成本也在不断的上升。

  而全部分仓间形成信息化共享，则完全不用这样的情况。总部仓库与分销处仓库之间、不同分销处仓库之间共享库存信息，在考虑到仓库之间运输成本的情况下，进行合理的调拨而不必要在各个仓库之间对某种存货保存大量的库存量。

  仓库管理系统不仅能实现部门信息共享还能实现多个仓库共同管理，简单方便，有助于企业实现仓库管理信息化，降低企业成本。

  二、提高货品周转速度

  大型企业的库存品种和规格繁多、数量巨大，在手工处理方式下，信息处理速度低而且容易出错，导致库存管理严重不善，影响企业销售和正常生产的连续性。为了及时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定采购计划，销售部门接受销售订单的依据，各个部门之间必须实现有效的信息共享。

  仓库管理系统采用条码技术，替代人工作业，让信息处理速度快且准，让各部门实时了解真实库存情况，这样一来，各个部门之间的沟通效率提高了一大截，自然便能加快仓储货物的周转速度，让资金周转加快，货物损失降低，管理成本下降等

  三、控制库存，提高服务体验

  仓库管理系统可以设置安全库存量，采购计划部门可根据存货的现存量和安全库存量，结合采购经济批量，合理制定其采购计划。

  采购入库后，其库存的变化同时能被各个相关部门看到，并可建立采购计划和采购入库的对应关系，跟踪采购计划的执行情况，有效降低仓库中的存货存量，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维护费用。

  销售部门在开销售发票或发货单时，可随时查询每种存货的现存量来判断销售业务是否能够完成，这样不但能提高销售订单的完成比率，也能提高服务体验。

  生产部门领用原材料时，可随时查询每种存货的现存量来判断生产计划是否能够准时完成，这样不但能提高生产订单的完成比率，也能降低库存存货数量。

  通过以上三个方面来解决仓库信息化建设的好处，相信你可以获得领到的支持，从而让建设更快、更好的完成。