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生产型企业应如何加强WMS使用效果
发布时间:2019-07-17 09:11:17 | 浏览次数:


  对于生产型企业而言,拥有一套符合自己日常运转的WMS尤为重要。生产型企业仓库货品多,作业流程复杂繁琐,缺乏相应的流程管控,以致管理者难以实施掌握仓库的运营情况,容易出现因缺料而停止生产,无法准时发货,呆滞料产生过多等不良情况,最终影响到企业正常运营和收益。

  生产型企业实施WMS的根本目的在于加强仓库管理信息化建设,控制仓储成本,优化作业流程,全面提升仓库的效益与效率,最终做到可视化管理企业,为以后工业4.0时代夯实基础。以下为生产型企业规划实施WMS过程中的步骤。

生产型企业规划实施WMS过程步骤

  仓库现状分析:

  企业实施WMS之前应该明确最终目的,解决哪一方面问题。比如:作业流程效率低,易出错,库存数量变化不及时明确等问题。如果企业还是采用传统的管理方式,一切采用纸质办公,不仅要花费大量人力成本还会导致仓储管理不流畅,白白增加一大笔支出。

  为了解决仓库目前的难题,WMS建设应该达到如下目标:

  实现作业管理、库存管理、货品管理、成本管理等过程的信息化,打造高效率的制造业WMS管理系统。

  1、作业管理:系统将辅助管理人员,达到提示作业、指导现场作业人员业务操作的工具,避免了业务操作中的不规范行为,同时还能自动记录员工作业情况,以便查询分析。

  2、库存管理:做好原材料或者半成品出入库记录,盘点,调拨,预警等工作,实时监控物料数量,状态,减少物料在仓库的存放时间,提高物料周转率避免呆料发生,降低资金占有率。

  3、货品管理:应用条码技术实现物料条码和货位条码,达到物料快速查找、确定位,提高人员的作业效率的同时,也提升仓库使用率。

  4、成本管理:实现真实成本的及时准确核算,实现全面的成本分析,加强成本控制,为企业的合理采购及产品策略提供依据。

  WMS管理系统实施后的效果

  1、统一规范仓库业务流程,相关信息在分配权限范围内共享;

  2、作业流程实时监控,物流与作业协同,提高效率,控制成本;

  3、通过各作业流程之间紧密结合,透明化作业流程,准确评估作业情况,确保作业准时、准确完成。

 
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