对于生产型企业而言，拥有一套符合自己日常运转的WMS尤为重要。生产型企业仓库货品多，作业流程复杂繁琐，缺乏相应的流程管控，以致管理者难以实施掌握仓库的运营情况，容易出现因缺料而停止生产，无法准时发货，呆滞料产生过多等不良情况，最终影响到企业正常运营和收益。

  生产型企业实施WMS的根本目的在于加强仓库管理信息化建设，控制仓储成本，优化作业流程，全面提升仓库的效益与效率，最终做到可视化管理企业，为以后工业4.0时代夯实基础。以下为生产型企业规划实施WMS过程中的步骤。

  仓库现状分析：

  企业实施WMS之前应该明确最终目的，解决哪一方面问题。比如：作业流程效率低，易出错，库存数量变化不及时明确等问题。如果企业还是采用传统的管理方式，一切采用纸质办公，不仅要花费大量人力成本还会导致仓储管理不流畅，白白增加一大笔支出。

  为了解决仓库目前的难题，WMS建设应该达到如下目标：

  实现作业管理、库存管理、货品管理、成本管理等过程的信息化，打造高效率的制造业WMS管理系统。

  1、作业管理：系统将辅助管理人员，达到提示作业、指导现场作业人员业务操作的工具，避免了业务操作中的不规范行为，同时还能自动记录员工作业情况，以便查询分析。

  2、库存管理：做好原材料或者半成品出入库记录，盘点，调拨，预警等工作，实时监控物料数量，状态，减少物料在仓库的存放时间，提高物料周转率避免呆料发生，降低资金占有率。

  3、货品管理：应用条码技术实现物料条码和货位条码，达到物料快速查找、确定位，提高人员的作业效率的同时，也提升仓库使用率。

  4、成本管理：实现真实成本的及时准确核算，实现全面的成本分析，加强成本控制，为企业的合理采购及产品策略提供依据。

  WMS管理系统实施后的效果

  1、统一规范仓库业务流程，相关信息在分配权限范围内共享；

  2、作业流程实时监控，物流与作业协同，提高效率，控制成本；

  3、通过各作业流程之间紧密结合，透明化作业流程，准确评估作业情况，确保作业准时、准确完成。