目前制造业所面临的挑战：包括制造模式转变、市场的快速变化、供应商协同、内部精细化管控、端到端的产品追溯、稳定品质要求等。也正是为了应对这些挑战，制造企业通过构建数字化供应链，打通供应链各环节，实现高效的供应链协同。

  某机械制造企业于2013年引入SAP ECC6.0系统，开启了自身的数字化转型之路。但随着产品销量与开发种类的增加，仓库所存放的产品成倍提升，公司深切地感觉到SAP ECC6.0系统在仓库模块中的功能不足，已经不能适应当前的仓储要求，这对公司的管理、运营效率和客户服务质量提升带来了限制。因而，公司管理层决定引入条码仓储管理系统，并要求与SAP ECC6.0系统无缝集成，为仓库带来更高的效率和更通畅的信息渠道，实现卓越运营。

  对于该企业的条码仓储管理系统项目，标领科技高度重视，派出项目小组直接参与项目的实施。在实施过程中，通过相互深入的沟通了解企业需求，经过调研、业务流程重组、建模、定制开发和测试、培训使用等步骤，对企业的仓库管理流程进行了规范和优化，量身开发了一套条码仓储管理系统，满足了企业的特殊功能需求，诸如：

  针对原料/成品的追溯和管控，通过条码技术，赋予每一个原料/成品的条码，做到全程管控。结合PDA扫码，便可以追溯供应商、到货时间、批次及收件人，保证了产品的安全。同时基于系统的在库功能，满足了产品盘点、移库、原料冻结/解冻、查询等需求，使原料/成品在库中管理更加透明化。

  现在，条码仓储管理系统在该公司良好运行，项目已初步达到预期的目标并正为企业的经营带来诸多收益：

  1、实现了对仓库管理流程的规范和优化，加强了仓库管理内部控制；

  2、先进先出策略，提高了产品的周转速度；

  3、与SAP ECC6.0系统无缝集成，提升了SAP ECC6.0系统运用效能；

  4、库存功能，可及时发现原料数量异常，提前预警，避免对生产造成影响；

  5、结合PDA的使用，不仅提高了仓库作业效率，避免人员操作失误；

  6、实现了与SAP ECC6.0系统之间数据的实时同步传输，便于仓库作业的决策制定。

  企业信息化任重道远。通过条码仓储管理系统的成功实施和使用，该企业正在进一步总结项目使用中的诸多成功经验，在今后的企业不断壮大的过程中深化信息化的应用，把信息化贯彻到企业的各个环节。