仓库作为企业物资的存储地，关乎着企业发展的兴衰，因此只有将仓库管理好了，企业的发展才能越发风顺。但是，仓库所涉及方面有很多，因此管理起来难免有不到位的情况，给仓库造成一定影响。为此，下面为大家列举几个仓库常见不好管的地方，以及解决方法。

  一、仓库容量

  看到这个问题，很多人会想，仓库容量不是固定的吗？地方就这么多，怎么优化也不会将地方增加呀？

  虽然仓库容量是有限的，但我们可以发挥自己的能力，将其规划好，让仓库能够容纳更多的商品，这样不就变相增加了仓库库容了吗？

  关于仓库库容的优化，下面给大家几点建议：

  首先，必须根据产品的性质进行仓库规划，根据存放不同性质和规格的物料，提前预留合适存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下。

  第二，充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；

  第三，尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！

  二、货品摆放，规划

  看到这个问题，相信大家都会觉得很简单，只要把货品摆的整整齐齐，货架上每个角落都放满货品，这样不就行了吗？

  这个做好虽然对，但缺乏极为关键的一点，那就是货品摆放好了，我们应如何快速，准确的拿到所需的商品呢？

  尤其是很多生产加工行业，物料的模型和质量都一样，区分起来仅仅可能靠颜色。这样的话，就算摆放再好，再整齐，也无法准确找到所需的货品，那无疑就是一个失败的做法。

  为此，关于货品摆放，规划的优化，建议如下：

  制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是存在一点点差异。在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起。

  在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！

  三、关于通道

  通道，就是工作人员在仓库中行走的道路。你可不要小看这个通道哦，它可是你能否快速完成拣货任务、入库任务、退货任务等关键因素哦。

  以拣货任务为例。每天拣货员，叉车的进出，全都仰赖于通道作为基础。因此路线的规划一定要考虑到预留，坚决禁止通道内堆放物品。

  有的企业，管理仓库没有章法，为了挤压有限的库容，只管把东西往仓库里面挤，哪里有空的地方就放哪里，最后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！

  我们要坚决避免上述情况的发生

  仓库容量、通道、货物摆放，这三点可能是我们在日常工作中容易忽略，且做不好地方，此外还有关于人员安全方面还有很多方面值得我们注意，由于篇幅有限在此不再展开论述。另外，管理仓库需要记得一句话：在平时多下功夫观察，多思考，遇到繁杂的作业流程先记录下来，想想如何才能简化这一流程，如此才能做好仓库管理工作，让工作变得简单高效。