新材料是传统产业转型升级的基础，同时也是战略性新兴产业发展的重要支撑。作为先导性的战略性新兴产业需要优先发展新型材料，传统制造业的技术改进及节能减排也需要通过新型材料来实现。可以说新材料是提高国家核心竞争力的重要力量。新材料作为高新技术的基础和先导，应用范围极其广泛，它同信息技术、生物技术一起成为二十一世纪极具发展潜力的领域。

  客户便是这么一家新型材料，主要经营为化工新材料开发和销售。而该客户在研发管理、供应链敏捷性、客户响应性上都有更高的要求，如何面向市场需求，在不断缩短的创新周期中管理复杂且多变的产品信息和流程，降低产品成本和运营成本，同时管控新产品的质量和合格性，是该客户信息化建设关注的重点。

  目前客户遇到的难题：

  1、化工产品作业流程不完善，速度慢，差错多，作业效率不高；

  2、对化工产品品名、规则、数量核对效率低，污染、少货、破损等现象没得到及时处理；

  3、出入库作业时无法对产品实行实时监控和动态管理，不能控制物流过程及应对突发事件；

  4、随着产品的增加和规模的扩大，业务数据无法及时准确地统计上报；

  5、企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据。

  标领针对客户的实际情况，对化工新材料的物料、成品模块进行分析和流程改造，形成一套符合可实际需求既管物料又管成品的wms仓储管理系统

  1、实现了各个部门的信息共享，通过系统可以快速检索到各部门需要的数据；

  2、系统优化现有仓库流程，使仓库运行的更加流畅高效；

  3、实现仓库材料物质精细化管理，通过系统即可时动态把握直观的管理信息；

  4、通过PDA提示逐步完成仓库作业，与后台数据同步，实时传输，大大提升协同效率。

  标领将wms仓储管理系统的良好管理模式与客户实际情况的相结合，制定良好的解决方案，助力客户的业绩长虹、蒸蒸日上。

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