物料储备过高，库存与生产不合理，这是现代大部分企业都会面临的问题。造成这一现象，很大一部分原因是企业初期对库存控制，处于一种较为粗放的管理模式，没有对重点存货进行重点管理，也没有科学规范的方法进行安排，即便企业发展到了一定规模后，依旧没有对以前的仓库模式进行改革创新，因此造成这一局面也不足为奇了。

  现代的仓库已成为企业的物流中心，同时也是企业降本增效的重要一环。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。但是，企业想要做好仓储管理，其道路是困难重重的。

  仓储管理现状：

  1、没有合理的采购计划，对于物料采购缺乏科学预测，也没有先进的库存数据分析系统，采购人员只靠经验、订单和季节来预测目前企业所需物料，缺少具体的市场调研和需求调查，采购多的物料势必造成库存积压。不但消耗资金，而且还使得仓储管理运行效率降低，一旦物料过期或者无法使用，企业成本将是一个重大损失。

  2、信息化程度低，缺乏库存控制意识，忽略库存成本，缺少成熟的专业库存管理软件等因素制约着企业发展。

  3、信息难以共享，生产制造部门不能及时及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目。采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机。财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，管理者无法了解库存情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。

  4、管理人员缺乏专业技术，不能合理和高效地安排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。

  改善仓储管理现状的对策

  1.加强仓储基础设施建设，加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备，布置WMS仓储管理系统，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率。

  2.促进资源合理利用，优化配置，在生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，从而提供企业经济效益和竞争力。库存管理可以通过WMS仓储管理系统来控制，保障货物供给的前提下，更大限度地降低库存。

  3.引进并培养仓储专业人才，完善培训体系，并将理论与实际相结合，使现有的仓储理论知识更适应仓库的实际操作。

  当然了，企业性质、管理方式不同，对于库存管理的要求也不尽相同，所以企业需要在不断实践、尝试中，总结出更合适自身的一套仓储管理模式，另外还需要一套先进的WMS仓储管理系统加以辅助，这样仓储管理才能会有质的飞跃。