欢迎来到广州标领信息科技有限公司!
全国统一咨询热线:020-38997163
wms系统品牌,十年仓库管理软件开发经验
广州标领信息科技有限公司

地址:广州市天河区科韵北棠福路19号C座2楼

电话:020-38997163

传真:020-38997972

您现在的位置:首页 >> 行业资讯

行业资讯

仓储管理现状和改善仓储管理对策
发布时间:2019-01-23 17:54:46 | 浏览次数:


  物料储备过高,库存与生产不合理,这是现代大部分企业都会面临的问题。造成这一现象,很大一部分原因是企业初期对库存控制,处于一种较为粗放的管理模式,没有对重点存货进行重点管理,也没有科学规范的方法进行安排,即便企业发展到了一定规模后,依旧没有对以前的仓库模式进行改革创新,因此造成这一局面也不足为奇了。

  现代的仓库已成为企业的物流中心,同时也是企业降本增效的重要一环。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。但是,企业想要做好仓储管理,其道路是困难重重的。

仓储管理现状和改善仓储管理对策

  仓储管理现状:

  1、没有合理的采购计划,对于物料采购缺乏科学预测,也没有先进的库存数据分析系统,采购人员只靠经验、订单和季节来预测目前企业所需物料,缺少具体的市场调研和需求调查,采购多的物料势必造成库存积压。不但消耗资金,而且还使得仓储管理运行效率降低,一旦物料过期或者无法使用,企业成本将是一个重大损失。

  2、信息化程度低,缺乏库存控制意识,忽略库存成本,缺少成熟的专业库存管理软件等因素制约着企业发展。

  3、信息难以共享,生产制造部门不能及时及时了解库存状况,因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目。采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存,无法把握和控制原材料采购的进度和时机。财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下,管理者无法了解库存情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息,企业就无法下达有效的生产计划。

  4、管理人员缺乏专业技术,不能合理和高效地安排使用仓储设备,特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。

  改善仓储管理现状的对策

  1.加强仓储基础设施建设,加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备,布置WMS仓储管理系统,实现仓储环节和其他环节的密切配合,提高仓储内部作业效率。

  2.促进资源合理利用,优化配置,在生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应,从而提供企业经济效益和竞争力。库存管理可以通过WMS仓储管理系统来控制,保障货物供给的前提下,更大限度地降低库存。

  3.引进并培养仓储专业人才,完善培训体系,并将理论与实际相结合,使现有的仓储理论知识更适应仓库的实际操作。

  当然了,企业性质、管理方式不同,对于库存管理的要求也不尽相同,所以企业需要在不断实践、尝试中,总结出更合适自身的一套仓储管理模式,另外还需要一套先进的WMS仓储管理系统加以辅助,这样仓储管理才能会有质的飞跃。

 
打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:康宁公司上线WMS系统 提升物流供应链管理效率
 下一篇:企业管理者:为什么需要WMS软件?
  • 标领首页
  • 五金机械方案
  • 电子汽配方案
  • 医药食品方案
  • 运输物流方案
  • 电商零售方案
  • 服装日化方案
  • 客户案例
  • 关于标领
  • 联系标领
  • 回到顶部