在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高库存的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。

  此外，从市场角度看，库存作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低库存成本已经成为“第三利润源泉”。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低库存成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理的最终所向。

  本文将以家具行业为例，为大家揭示一下如何通过仓储管理信息系统降低仓储库存。

  1、加强各部门信息共享，合理保持库存

  家具行业的库存品种和规格繁多、数量巨大，在手工处理方式下容易出错，导致库存管理严重不善，影响企业销售和正常生产的连续性。为了及时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定采购计划，销售部门接受销售订单的依据，各个部门之间必须实现有效的信息共享。

  在仓储管理信息系统中，可以设置每种商品库存的上下限值，安全库存量等基本信息，这样一来，采购计划部门可根据库存的现存量和安全库存量，结合采购经济批量，合理制定其采购计划。当商品采购入库后，系统便会自动更新当前库存存量。

  另外，销售部门在开销售发票或发货单时，可随时查询每种库存的现存量来判断销售业务是否能够完成，这样不但能提高销售订单的完成比率，对保证公司信誉也是非常重要的。

  2、利用动态库存信息辅助决策

  为了便于随时掌握企业的动态，对企业的发展和对不同市场状况采取不同的策略，从而加强管理和决策，仓储管理信息系统为各级管理者提供了包括库存明细账、出入库汇总表、入库成本分析表等在内的各种库存分析表，为管理者提供了动态、详细的库存信息。

  3、先进先出与后进先出策略

  仓储管理信息系统根据物品入库时的时间，可以自动排列出商品出库的顺序，从而实现“先进先出”、“后进后出”。同时，系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维护费用。

  4、确保发货准确

  当定单多的时候，家具行业易出现错发、漏发等影响信誉情况，让企业形象受损，处于劣势。而想要解决这一问题，就要在拣货环节和发货环节多下功夫。通过仓储管理信息系统，可以为拣货人员规划优先拣货路径，并指导人员按顺序拣货，在捡错货时会发出警示。在发货环节中，系统的二次审核功能，可以再一次扫描核实货品准确性，从而杜绝发货错误。

  随着经济全球化、中国经济改革逐渐深化，不管是什么企业都面临着非常激烈的市场竞争。企业想要赢得竞争胜利，仓储管理是很重要的一方面，而仓储管理信息系统可以改善仓储供应链各个环节的管理、调度及资源配置，降低库存，因此越来越多的企业广泛使用。