客户是广州的一家汽车配件生产企业，主要生产汽车的排挡装置，引擎支撑杆，发动机驱动盘等产品，占地面积1万平方米。随着业务的不断发展，发现原有ERP对库存的时效性、准确性、精益性有所欠缺，对平时零配件的供应、计划的精细度不能起到很好的保障作用，供应商的JIT控制也相对来说比较薄弱，因此有了上一套专业的 WMS仓储管理系统的想法。

  经过多家系统的供应商对比后，决定选择与标领进行合作，引入汽车配件仓储管理系统，管理其成品物流与入场物流，项目范围除了对原材料、半成品、成品等物料的进出库、盘点等进行管理外，还涉及到工单排程，供应商管理等。

  汽车配件仓储管理系统带来的利益：

  1、打通供应链：从采购订货的装车单、托盘单、装箱单的全条码管理，到入场物流、出厂物流各物流环节的全覆盖，实现业务流程再造。

  2、标准化流程：对入库、质检、上架、捡货、出库、盘点等全部流程均采用条形码扫描技术，标准化所有物流业务流程，解决业务流程中常见的混箱混料、先进先出的问题。

  3、库控能力提升：建立由系统管理的abc分类的循环盘点，对库存的时效性、准确性提供系统保障，解放料帐、仓库保管员的工作时间，将富余的人力资源转移到企业成本控制更有效的库控上来。

  4、信息流的统一：通过有效的技术手段，最终实现企业仓储管理中信息流和实物流的统一，实现实时可视化的仓储物流管理。

  借助标领汽车配件仓储管理系统方案，该企业进一步提升了对整个供应链的控制能力，不仅为其客户提供高品质的汽车零部件产品，同时高效快捷地完成企业的物流配送，从而使客户获得更佳的合作体验。