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京东仓储系统如何应对物流高峰?
发布时间:2017-02-22 12:23:42 | 浏览次数:


京东+仓储系统,仓储中心一张四通八达的网
       在京东看来,更好的控制供应链能够创造更好的用户体验,合理可续的仓储布局,不仅仅是效率和产能的支撑,也是品质的保障。京东希望自己的物流只有两次搬运,从厂家到库房,从库房到消费者,实现仓配一体化。”
       基于这样的仓储理念,京东从两个维度进行仓储扩张。一方面,京东在全国范围内自建不同层次的仓储中心,形成星罗棋布的格局。目前京东在北上广等7地设置了中心仓,在济南、南京、重庆等城市设置了前置仓,下一级城市设置分拨中心,再下一级是中转站。目前,京东已在全国44座城市运营了166个大型仓库。
       另一方面,京东开始启动自有仓储与供应商仓储的资源整合,通过整合共享使仓储资源利用率最大化。比如利用大量传统店面、厂家、代理商的库存资源,实现部分商超商品无需进入京东库房,两小时内送达消费者。又如京东仓储中心向第三方供应商开放等等。
N个仓储单元 标准化作业保“品质”与“鲜度”
      在统筹布局,建设一张四通八达、布局合理仓储网络的同时,京东不断升级和优化仓储中心的各个工作单元,提高“点”的质量和效率。每一件货物进入京东仓库都会经过“入库、上架、拣货、复核、打包”等作业流程,最后转入物流配送环节,如果不能够将这些环节标准化、规范化,商品在仓储环节就很有可能受到损害。所以,京东对仓储环节有非常严格的规范化和标准化流程,每位员工上岗前都必须经过严格培训。这也是保障在库货物的“品质”与“鲜度”,提升货物流转效率的秘诀。
      入库检测是所有商品进入京东仓储的第一道关卡。坚守正品行货、对假货零容忍的京东有着非常严格的商品入库检查或抽检,京东希望提前规避和处理那些潜在的损害消费者利益的货品,对不符合京东要求的残次品,有质量问题的商品以及篡改商品批号、质保期的不诚信商品,进行坚决处理并对违规商家进行严厉处罚。
      为了更好地保护货品的品质和“鲜度”,京东仓库有严密而科学的规定。比如对于化妆品等保质期限要求高的商品,京东严格跟踪监控,要求进入仓库的商品保质期不能超过总保质期的三分之一,同时要求出库商品保质期不能超过总保质期的三分之二,一旦发现临近保质期商品,则及时下架、退库处理;对玻璃器皿、酒类等易碎商品避免高置存放,打包时使用气柱袋,在瓶与瓶之间加装瓦楞纸,避免运输过程碰撞,封装时使用红色胶带,液体产品单独存放,给配送环节明显提示警示,确保货品送到客户手中完整无损;对珠宝、手表等昂贵商品设立专门的高值区存放,同时要求工作人员带白手套作业,保持商品干净整洁。对于人员出入仓库进行严格的安检制度,并实现了全流程摄像监控,比便仓库中每一工作环节都有据可查。
      京东仓储物流部库存与计划管理部总监高峰坦言,京东之所以可以实现211限时达、定时达、极速达,之所以可以保证高效、高质,与其标准化作业流程密不可分。“健全的组织架构、有序的分工将整个复杂的生产流程分解成模块,将库房和终端链条分解成多个环节,每个环节分解成很多动作,每个动作形成标准,确保每一个环节可管理、可控制,同时也确保了快速开仓过程中可以快速复制。”高峰透露,“现在京东的仓储作业现场,依然有专业的工业工程人员实时观察哪些环节、工序、动作还有进一步改进优化的空间,进行实时持续创新。”
京东+仓储系统 更加高质高效的明天
      位于上海嘉定的亚洲一号是京东+仓储系统迈向自动化、智能化的一个代表,探访过它的人最大的感受便是“满眼都是自动化、智能化”。 目前投入运行的亚洲一号一期工程,建筑面积约为10万平方米,分为立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区,“亚洲一号”的“京东+仓储系统”、仓库控制系统、分拣和配送系统等整个信息系统均由京东自主开发,自动化、智能化技术的采用大大提升了效率,降低了人为因素对商品品质的影响。以“出货分拣区”为例,因为采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统,分拣处理能力达16000件/小时,分拣准确率高达99.99%。
    “采用自动化技术来替代人工,采用信息化方式来运营仓储可以更好地保证规范化和标准化,保障货品品质、提升效率,终极目标是要让京东仓储成为‘智能仓库’。”高峰表示。
京东自研发的“京东+仓储系统智能化和数据化的特征已经非常明显:供应链预测系统可以在促销信息出来前进行重点商品信息提示,以便工作人员将重点商品放置到离传送线最近的位置,订单一来货物就可以快速出仓;自动补货系统能根据货物的出货频率提示货物的调库、补货并将货物送到离传送线最近的位置;利用RFID技术的储位探测系统可以定位每一商品的储位,自动判断这个货物的传送位置,订单下来它会告诉检货员最佳的检货路径。高峰透露,这个系统未来还能做到用大数据预测某个区域的销售情况,自动下采购订单,采购入库以后与卫星库之间自动进行仓间调拨,从预测、补货到仓间调拨全部实现数据驱动,实现更高水平的智能化。
      京东通过更合理的仓库布局打造了一张有形的物理网络,又通过持续优化的作业流程和自动化、智能化手段打造了一张无形的网络,两网层叠,京东+仓储系统,京东体系在“京东品质”和“京东效率”中扮演了举足轻重的支撑作用。不过,高峰坦言,仓储体系的优化是“没有最好、只有更好”的持续竞赛,京东仍在路上。
     来源:京东仓储物流,由广州标领整理发布。


 
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