在物流仓储企业的日常经营中，仓库的正常运作是极为重要的。而要保证仓库的正常运作，首先就得保证库存的合理性和准确性。但有很多管理者都很苦恼：我们明明每次都很细心严格地进行对库存的盘查和数据的分析，为什么最后还是无法保证库存准确性和合理性呢？其实，这还是因为管理者在对仓库的分析管理上了解得不够全面和细化，如下

  1、管理存在漏洞，导致盗窃现象发生，从而导致库存准确率下降；

  2、在收货过程中对货物的识别或数量清点的失误，导致库存账面数量与实物数量产生差异；在拣货、发货过程中，发错货，多发货，少发货等问题造成的差异。

  3、对于规模较大的仓储而言，有些货品甚至会出现落至货架底部、箱子之间等容易忽视的区域这类情况，在盘点时如果未能及时找到也会造成库存准确率降低的问题。

  而由于库存不够准确，物流仓储的经营会受到极大负面影响：

  1、库存信息准确性、时效性差，对业务指导能力自然弱；

  2、仓库运营效率低，导致在线订单的处理时间增加、商品配送时间延迟等问题产生；

  3、企业内部产生巨量的人力损耗；

  4、影响用户体验，削弱企业市场竞争力，最终传统到企业的经营效益上。

  而想要解决以上问题，保证库存的合理性和准确性，需要在仓库管理当中引入这样一个概念 - 库存透明化管理。

  库存透明化管理，简而言之是仓库作业的透明化管理，详细的记录仓库每一步作业，让仓库内的数据都能够可见，活起来，而实现库存透明化管理的基础就是WMS仓储管理系统。

  WMS仓储管理系统涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能，同时支持多模式（B2C、生产、销售），多业态（电商、服装、制造业等）,多类型仓库的个性化需求；随时查询库存情况,提供丰富的仓库明细表与汇总表，以及全方位统计员工KPI数据，从而全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率，为企业提供了透明化、实时化的仓库管理体验。

  除此之外，企业还应该结合自身企业的运营特点，综合运用成熟的信息化理论和技术，在提高仓库作业效率的同时，对仓库管理过程中的各类业务处理流程进行梳理，建立更为合理的、高效的仓库管理流程，这样才能实现更为精准的库存管理，提升企业的整体实力。