客户是一家专业第三方物流的企业，主要经营休闲食品类产品的运输、搬运、装卸、仓储、分拨、区域配送，拥有1000平方米的办公面积，10000多平方米RDC运营中心(仓储配送中心)。随着客户的不断增加，原有的RDC运营中心的管理方式已跟不上企业的发展需求，出现以下问题：

  1、难以满足订单讲究时效性的高要求；

  2、仓库的产品种类多、数量大，库存准确率难以保证，容易造成货品浪费；

  3、业务发展需求大，现有的设备难以与物流技术水平相匹配；

  4、物流组织管理水平低，导致物流总费用中仓储管理费用及管理费用都偏高；

  5、仓库利用不合理，造成仓库的浪费，费用增加。

  为了能为客户提供更好的服务体验，客户决定对RDC仓库进行一番改革，引入wms仓储管理系统信息化体系，提升仓储作业效率，降低作业成本，进一步提高一体化服务的能力和业务。

  客户需求：

  1、针对实现针对不同供应商进行出入库订单的信息化管控，告别传统人工手记模式；

  2、在入库、出库、退库涉及到物流运输车辆的环节需要有相应的记录信息，与物流环节形成信息化闭环；

  3、在货物管理方面，需要追踪货物的包装状况，在移库、出库等环节货物的包装状态及存放情况需要作出相应的自动化调整；

  4、在系统操作方面，依据客户实际业务情况，调整字段名称，以方便客户的实际操作。

  客户收益：

  1、简化作业环节，完善物流供应链；

  2、实现信息共享化，提高物流效率与效益；

  3、提高库存准确率，减少资源浪费；

  4、合理划分作业区域，提高仓库利用率；

  5、操作人员将依据系统指令进行操作，大大提升作业效率，降低人工成本；

  6、全程追踪货物包装及存放情况，为管理层做决策提供有效数据依据。

  基于wms仓储管理系统的帮助，客户成功实现了对RDC仓库的改革，客户企业的运营也因此走上正轨，服务体验提升了一大截。