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仓储流程信息化管控之路|第三方物流服务供应商WMS
发布时间:2018-11-04 12:28:55 | 浏览次数:


  随着电子商务的快速发展,大大小小的第三方物流公司相继出现,行业内竞争越来越大,随之而来的便是一场竞争赛。谁能控制成本,提高工作效率,及时响应客户需求,给予客户更好的服务体验,谁就能赢得这场比赛的胜利。

  对于家第三方物流企业来说,仓储水平的竞争将是决定这场比赛走向的关键因素。如果你的仓储只能为客户提供简单的商品存储服务,在物流信息服务、库存管理、成本控制等增值服务方面处于落后水平,基本离出局不远了。那么,第三物流企业应如何提升仓储水平,为客户提供更多增值服务呢?

  众多企业的实践已经证明,一个强大的具有流程信息化管控的WMS,能够改变仓库的作业和管理状况,显著提高作业效率和成本控制能力,为客户提供更完善的服务体验。下面我们一起来看看,WMS系统是如何帮助第三方物流企业开启仓储流程信息化管控之路的。

仓储流程信息化管控之路|第三方物流服务供应商WMS

  1、基本信息管理:先将物料、类别、单位、客户、供应商、员工、仓位/储位等基本信息录入到系统中去,这样一来,就可以随时随地的查询旗下所有货物、操作人员和其它资源的状态及相关信息。

  2、提高作业效率:面对复杂的仓库作业,单靠人的经验来处理,往往出错频率高,效率低。而系统在收货、上架、拣货、出货、盘点、调拨、计费等环节都做出明确的指导,提升人员作业效率,摆脱老员工依赖。

  3、作业管控:系统可自动采集各个作业环节的节点信息,及时反馈作业环节中的异常状况,同时也避免了人员在问题出现后,相互推卸责任问题,保证体系的正常运转。

  4、库存管理:系统的库存管理功能,可设置库存数量上下限,一旦达到设定值,系统便会发出预警,然后企业再把情况反馈给客户,让客户及时处理,这样一来,客户必定会更愿意与你合作。

  5、实时统计分析:系统可对仓库产生的数据进行统计、分析,并通过报表方式展示出来,为管理者决策提供更有利数据支持。

  从以上的几个方面可以看出,WMS既可以对货物、资源、设备的位置和状态进行记录与查询,又能协调优化作业流程、平衡操作人员作业强度,为决策者提供所需的数据,帮助第三方物流企业完成仓储流程信息化建设。

 
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