当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。而仓库作为企业重要的管理部门，它虽然不会产生利润，但却能节约很多成本，所以更需要实现规范化管理。

  仓库成本高的原因：

  1、仓库布局不合理，造成仓库空间利用低，常常需要多租地方来存放货品，租金开销大。

  2、部分保质期较短的货没有及时销售出去，超过了保质期，变成废品。

  3、没有精确计算各商品安全库存，盲目进货，导致部分商品过多的积压在仓库里，带来资金占压。

  4、库位复杂，找货出货复杂，增加的出货时间，客户收货时间加长，投诉增多。

  5、员工的工作效率低，遇到促销日子时，常常需要增添人手，加班加点才能把货发完，人工成本费用高。

  而一旦将以上的问题解决了，是不是发觉自身的成本下降了许多，做出决策时也更有底气呢？所以，企业想要规划化管理仓库，则仓储管理系统的引入是必然的。

  1、系统将库位进行定义，并粘贴相应的条码与货物进行绑定，帮助仓库人员及时的了解库位的情况，并对库位进行合理的分配，当货物进入仓库时，系统将能够将货物合理的分配到合适的库位上，这样一来，仓库空间的利用率便提升不少，企业也可在租地资金上节省一笔。

  2、系统具有先进先出、后进先出的出库策略，这样一来，可以减少很多物品过期情况，库存周转也会提高不少。

  3、可事先在系统设置好库存中各种商品的上下限提醒，比如某商品库存大于或者小于某个值时对管理者进行提醒，保持一个极佳的存储批量，这样便可避免商品超卖积压情况，保持极佳资金的流动量。

  4、通过系统的库位规划，商品的摆放更有规划性，再加上PDA的配合使用，拣货人员在拣货效率和准确效率将得到极大提升，出货时间将会更快，客户的满意度也会更高。

  5、有了系统的辅助，仓库人员的效率提升是非常明显的，即便遇到大促销日子，也能在规定的上班时间内完成任务，人工费用支出也降低了许多。

  综合所诉，仓储管理系统的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的。