众所周知，任何一个系统或软件想要正常运行都会经历一段时间的实施与磨合，WMS软件也是如此，企业选择了一家WMS软件，该WMS公司应该有专门的项目实施人员来帮助企业上线WMS软件，这个过程可能会根据企业的需求不同而长短不一，那么，一套WMS软件在一家企业中从无到有再到正常运行，这个过程是怎样的呢？

  WMS软件实施一般分成了4个阶段项目启动、蓝图设计、系统实现、验收交付。下面我们具体来分析一下各阶段的主要工作任务是什么：

  项目启动阶段：

  1、为项目实施作好相应的准备工作，包括前期项目分析、公司业务研究等，同时项目一开始启动，即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作，使客户在开始就参与进来；

  2、项目实施调研：研究售前方案与合同，编写实施调研报告，设定总体实施目标和过程；

  3、建立客户方项目组织（通常包括项目 实施指导委员会，项目实施小组，业务职能实施小组等）；

  4、和客户方共同开发项目总体实施计划大纲和项目公约；

  5、召开项目启动大会。

  蓝图设计阶段：

  1、对客户进行ERP理论及标准产品培训；

  2、指导客户进行经典规程学习、研究；

  3、指导客户进行现行业务流程整理；

  4、根据业务流程整理的结果，分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录；

  5、根据现行业务流程对应的结果，制定企业新软件业务蓝图草案。

  软件实现阶段：

  1、准备业务仿真系统的静态数据和业务数据；

  2、仿真运行关键业务流程；

  3、确定基于软件的业务蓝图；

  4、制定客户化方案；

  5、制定软件数据准备方案、软件上线方案。

  验收交付阶段：

  1、整理项目实施文档；

  2、项目实施总结；

  3、召开项目验收会。

  综合所诉，这四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等，希望可以帮你更快完成WMS软件的实施。