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WMS软件的实施步骤分析
发布时间:2018-09-13 16:44:49 | 浏览次数:


  众所周知,任何一个系统或软件想要正常运行都会经历一段时间的实施与磨合,WMS软件也是如此,企业选择了一家WMS软件,该WMS公司应该有专门的项目实施人员来帮助企业上线WMS软件,这个过程可能会根据企业的需求不同而长短不一,那么,一套WMS软件在一家企业中从无到有再到正常运行,这个过程是怎样的呢?

  WMS软件实施一般分成了4个阶段项目启动、蓝图设计、系统实现、验收交付。下面我们具体来分析一下各阶段的主要工作任务是什么:

  项目启动阶段:

  1、为项目实施作好相应的准备工作,包括前期项目分析、公司业务研究等,同时项目一开始启动,即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作,使客户在开始就参与进来;

  2、项目实施调研:研究售前方案与合同,编写实施调研报告,设定总体实施目标和过程;

  3、建立客户方项目组织(通常包括项目 实施指导委员会,项目实施小组,业务职能实施小组等);

  4、和客户方共同开发项目总体实施计划大纲和项目公约;

  5、召开项目启动大会。

  蓝图设计阶段:

  1、对客户进行ERP理论及标准产品培训;

  2、指导客户进行经典规程学习、研究;

  3、指导客户进行现行业务流程整理;

  4、根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录;

  5、根据现行业务流程对应的结果,制定企业新软件业务蓝图草案。

  软件实现阶段:

  1、准备业务仿真系统的静态数据和业务数据;

  2、仿真运行关键业务流程;

  3、确定基于软件的业务蓝图;

  4、制定客户化方案;

  5、制定软件数据准备方案、软件上线方案。

  验收交付阶段:

  1、整理项目实施文档;

  2、项目实施总结;

  3、召开项目验收会。

  综合所诉,这四步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等,希望可以帮你更快完成WMS软件的实施。

 
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