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| 京东+仓储管理系统演变过程 | |
| 发布时间:2017-02-14 10:54:04 | 浏览次数： | |
 对电商企业来说，要在激烈的市场角逐中领先对手，需要具备两大利器：一为快速准确的仓储生产，二为高效发达的配送网络。 仓储生产主要分为如下几个环节： 1、验收：检查收货商品数量和质量。 2、上架：将验收的商品摆放到仓库内的货架。 3、拣货：根据订单将需要的商品从货架取下。 4、复核：核对订单、商品、发票等信息。 5、打包：将商品打包或装箱进行发货。 6、内配：将商品在不同仓库间调拨。 7、盘点：核对库房内商品数量。 8、移库补货：将仓内商品在不同货架间移动整理。 库房内这些操作的每个动作都需要借助仓储管理系统进行管理，而京东仓储之所以能够在业内独占鳌头，与其核心仓储管理系统的自我沉淀和进化密不可分。下面来揭开京东仓储管理的演变过程，京东+仓储管理系统经历了五次大的演变与沉淀。 1、京东+仓储管理系统wms1.0阶段：此前京东仓储管理系统版本系统功能简单，仅能支持纸单登记，手工拣货。随着业务的不断发展，落后的模式已经无法满足仓储生产的要求。京东开始着手打造支持手持RF、输送线等自动化设备的WMS系统。经历2009年下旬到2010年2月的半年封闭开发以后，京东+仓储管理系统WMS1.0问世。 2、随着京东业务连续超过200%的增长，仓储面对的订单量也呈指数级增长，WMS1.0在处理海量订单时越发吃力，急需突破。经过较长一段时间的策划、调研、分析，研发部门开始对WMS系统进行全面升级，WMS渐渐修炼成长为一套可满足全国仓储需求的标准系统，也就是成熟可靠、大名鼎鼎的京东+仓储管理系统“WMS2.0”，从2010年7月开始上线。 3、WMS2.0分仓部署导致的维护工作量大、开仓成本高、数据存储分散不利于抽取等弊端开始显露，需要从本质上再做一次革命性的提升。经过半年设计开发，全新的系统于2012年12月悄然登陆北京测试仓，并根据现场生产情况不断调整优化。经过架构师、产品经理、UI、研发的层层雕琢，WMS3.0可谓具备了钢筋铁骨，既可继承2.0时代的全部功能，又增强了系统的可扩展性，同时在外观和架构上远胜2.0。它在架构上采用了国际主流的SOA服务化架构设计思想，实现了SOA服务化、功能订制化，使用任务引擎处理模块间消息，支持集中/分仓部署双重模式。 4、基于WMS3.0的技术积淀，亚一WMS先进的架构使它可以被从容的打造为支持提升机、堆垛机、分拣机、输送线等高度智能化自动化设备的威武之躯。首次引入的WCS仓储控制系统的子系统，可根据仓储管理系统策略灵活调动自动化设备，大大提高了生产效率，充分减轻人工劳动强度。 5、由于各仓WMS版本多样，管理及维护难度越来越大，再加上仓储对外开放业务的大势所趋，2014年中旬，公司领导经过深思熟虑后作出一个重要决定：在上海亚一系统的基础上升级仓储管理系统，旨在全面兼容WMS2.0、WMS3.0的所有功能并能兼容亚一京东+仓储管理系统，实现仓储系统统一版本，集中部署、管理、维护，兼容自营和开放业务，并最终做到仓储管理系统产品化的目标。WMS研发部集中了几乎所有的产品、研发、测试资源约三十人，与亚一研发部通力配合，从6月份产品设计开始，仅仅用了四个月时间就在北京测试仓上线了WMS5.0系统，代号玄武，与配送的青龙系统并称为运营研发部的两大护法神器。至此，WMS5.0时代的大幕正式拉开，京东仓储管理系统进入新纪元！ 自2009年11月诞生至今，经过层层修炼，京东WMS现已成为一套独具特色的仓储管理系统，下至普通库房的纸单作业，上至自动化立体库作业；从最初的少量订单拣选，到兼容自营与开放业务；从一仓一个版本，到全国统一管理，一步一步走来，京东+仓储管理系统正在逐步走向功能多样化、运行智能化、系统产品化。 以上资讯来源：京东，由标领科技整理发布。 |
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