欢迎来到广州标领信息科技有限公司!
全国统一咨询热线:020-38997163
wms系统品牌,十年仓库管理软件开发经验
广州标领信息科技有限公司

地址:广州市天河区科韵北棠福路19号C座2楼

电话:020-38997163

传真:020-38997972

您现在的位置:首页 >> 行业资讯

行业资讯

物流仓储管理系统推动NIKE 供应链变革
发布时间:2017-02-11 15:09:51 | 浏览次数:


概述
      NIKE公司非常注重其物流系统的建设,跟踪先进物流技术的发展,尤其注重对系统进行升级,NIKE
物流遍布全球,NIKE快速响应市场需求。NIKE的物流仓储管理系统在90年代初就已经非常先进,近年来更得到了长足的发展,可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物仓储管理和配送系统。NIKE知道竞争条件改变了,必须用世界级的物流水准来响应市场需求。在服装业这种季节性很强的行业中,物流所具有的决定性作用正得到加强。NIKE通过对物流仓储管理系统的改造,创造了一个“运动商品王国”。
项目背景
       NIKE在全球布局物流网络。NIKE在美国有三个配送中心,其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲斯市的NIKE配送中心,运行于1983年,是自有配送中心。作为扩张的一部分,NIKE建立了三层货架的仓库,并安装了新的自动补货系统,使得NIKE能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。NIKE公司在亚太地区生产出的产品,通过海运经西海岸送达美国本土,再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯,最后运抵NIKE的配送中心。所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。每天都要发送35万到50万单位的衣物。NIKE的标志成了世界上被认可的标志。优秀的营销方式,与世界顶级运动员的合作,使得NIKE仍为运动品商业界的领导品牌。正如其世界级的荣誉,NIKE知道物流条件改变了,NIKE需要在战术和战略上作一些明显的更改。对孟菲斯配送中心,当因为某一两个因素使得其配送需求超出了其设计吞吐能力的时候,NIKE又制定一个新的工作策略,其中一项是对物流仓储管理系统的心布局。
解决方案
      “我们抛弃了1980年的仓库技术,起用了最新的技术,”NIKE孟菲斯作业主管Mark Dennington说,“这包括物流仓储管理系统(WMS)的升级和一套新的物料传送处理设备。我们需要增加吞吐能力和库存控制能力。同时,还要尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物。”孟菲斯配送中心增加了四个存储区,使得总的存储面积达到了125万平方英尺。增加了一个新的收货系统和另外13英里长的传送带,为了适用大件较重货箱,还增加了一个翻板式分拣机。采用了实时的仓库管理系统,并使用手持式和车载式无线数据交换器,使得无纸化分拣作业现在成为可能。吞吐能力提高了一倍多,从每8小时的10万件提高到了25万件,设计最高日工作量为75万件。除在美国外,NIKE在欧洲也加强了物流仓储管理系统建设。NIKE在欧洲原有20多个仓库,分别位于20多个国家。这些仓库之间是相互独立的,这使得NIKE的客户服务无法做到非常细致。另外,各国家的仓库只为本国的消费进行准备,也使得其供货灵活大打折扣。经过成本分析,NIKE决定关闭其所有的仓库,只在比利时的Meerhout建造一个配送中心,负责在整个欧洲和中东的配送供给。该中心于1994年开始运营。后来随着NIKE在欧洲市场的迅速扩大,流量很快就超出了配送中心的供应能力,NIKE决定扩建其配送中心。NIKE与Deloitte公司共同制定了欧洲配送中心建造、设计和实施的运营计划。其配送中心有着一流的物流设施、物流仓储管理系、及RF数据通讯,从而使其能将其产品迅速地运往欧洲各地。
      另外,由于面临着同样的问题,NIKE决定巩固其在日本的配送基础,以此来支持国内的市场。公司在选址之后,设计了世界上更先进的设施,这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要。由于日本的地价高,他们计划建造高密度的配送中心,这样更适合采取先进的配送中心控制系统。同时也巩固了韩国的配送中心,以支持其在国内的市场。
客户收益
       无论从工作效率和服务水平上说,NIKE的物流仓储管理系统都是非常先进高效的。其战略出发点就一个消费地域由一个大型配送中心来服务,尽量取得规模化效益。NIKE还非常注意物流技术的进步,积极采用新的高效的科技,新的科学的管理方法,来降低成本和提高工作效率。
       分析认为,国外先进的企业物流系统只有基于其良好的社会物流环境,才得到了很好的应用和发展。而我国由于社会物流环境的不健全,制约了企业物流的发展。物流概念的贫乏,使国内大部分企业根本没意识到要建立物流竞争优势的战略计划,如BALENO和JEANSWEST,采用的依然是原来的“仓库加汽车”的模式;即使认识到了物流的重要,如杉杉集团,由于缺乏社会物流环境的支持,也只能在现有基础上进行适当的改造。这些公司的物流模式同NIKE等跨国公司的物流模式根本无法相提并论。但还应看到的是,即使是NIKE、ADIDAS这样 的公司到了中国,由于社会物流环境的束缚,也只能采取适合中国物流现状的对策。中国加快物流发展势在必行。 
        对于NIKE公司来讲,自己不做运输,运输环节是由第三方物流公司完成的,运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节,仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是,作为总公司直属店的仓库,并不是每一家代理公司的仓库;另一个重要功能是中转仓库,产品从产地运到区域仓库后,代理公司马上会来提货运往自己的仓库,所以是做中转库使用。
        文案来源物流搜索,由广州标领科技整理发布,物流仓储管理系统推动NIKE 供应链变革,成就NIKE运动商品王国


 
打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:韩后开展仓储物流精益变革|智能仓储管理系统上线
 下一篇:全方位仓储管理系统解决方案推动物流自动化
  • 标领首页
  • 五金机械方案
  • 电子汽配方案
  • 医药食品方案
  • 运输物流方案
  • 电商零售方案
  • 服装日化方案
  • 客户案例
  • 关于标领
  • 联系标领
  • 回到顶部