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你的仓库确定不需要这款仓库管理软件吗
发布时间:2018-08-19 12:23:24 | 浏览次数:


  仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。需要采取哪些措施,才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?为此,标领为大家总结出以下建议,希望能帮助到各位。

  一、降低库存

  首先,进行盘点,摸清实际的库存量(必须是可发库存);其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。

  其中注意的是,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量,不是过期产品、退货产品、破损产品等次品量。

  二、每天盘点

  每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放,这样才能让企业对库存数据了如指掌,真实可靠,从而做出作出正确的决定。比如通过盘点可知道什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要真正下狠心及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续占压资金、产生保管费用,增加成本。

  三、调整仓库布局

  市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品,这样才能更快速适应市场,避免错过更好的销售时机。

  四、专业化人员的培养

  针对销售、计划、统计、生产、仓储(含装卸搬运)、物流等岗位,要舍得投资,对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查,先培训后上岗,要真正培训,不要走过场应付领导,要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。以此来提高工作效率,降低成本。

  五、引进先进的仓库管理软件

  仓库工作任务繁重,单靠人工管理的话,容易出现各种漏洞,如盘点不准确、库存过期不知道、发错货等,难以做到时时准确,所以就需要一套智能化的工具辅助了。比如标领的仓库管理软件,它能够精准及时的进行数据采集,同时对数据过程化管理,全自动化的只能导向,有效提高员工的工作效率,而且还能促进企业管理模式的改变,将企业从传统管理模式转为智能化管理模式,帮助员工在仓库作业中事半功倍!

  如果企业能做到以上的五点的话,相信您的仓库也能一鸣惊人,并从中挖掘出许多降低成本的潜力,得到可观的经济效益,企业的供应链也会得到改善和提升。

 
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