仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用？为此，标领为大家总结出以下建议，希望能帮助到各位。

  一、降低库存

  首先，进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。

  其中注意的是，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量，不是过期产品、退货产品、破损产品等次品量。

  二、每天盘点

  每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放，这样才能让企业对库存数据了如指掌，真实可靠，从而做出作出正确的决定。比如通过盘点可知道什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。

  三、调整仓库布局

  市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品，这样才能更快速适应市场，避免错过更好的销售时机。

  四、专业化人员的培养

  针对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。以此来提高工作效率，降低成本。

  五、引进先进的仓库管理软件

  仓库工作任务繁重，单靠人工管理的话，容易出现各种漏洞，如盘点不准确、库存过期不知道、发错货等，难以做到时时准确，所以就需要一套智能化的工具辅助了。比如标领的仓库管理软件，它能够精准及时的进行数据采集，同时对数据过程化管理，全自动化的只能导向，有效提高员工的工作效率，而且还能促进企业管理模式的改变，将企业从传统管理模式转为智能化管理模式，帮助员工在仓库作业中事半功倍！

  如果企业能做到以上的五点的话，相信您的仓库也能一鸣惊人，并从中挖掘出许多降低成本的潜力，得到可观的经济效益，企业的供应链也会得到改善和提升。