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快消品企业管理提升之道:仓库管理软件
发布时间:2018-08-19 11:59:24 | 浏览次数:


  快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润,因此在相对其他类型的消费品,快速消费品有三个基本特点,即:便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。

  消费者趋向于即时消费,销售数量变化大,需求弹性大,企业很难按照单纯的计划生产,容易造成高的仓储成本。很多经销商也常常因为仓库管理不到位,而造成产品临期,以及耽误了配送时间,导致客户对于门店的满意度不断的下降,这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响,同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。

  激烈竞争要求企业全方面专业应对,前线后方都要理顺,所以经销商要规范自身的仓库管理,提升仓储效益,做好服务工作,保证市场销售竞争需要。而要解决上述问题一是合理布局仓库,提升仓库空间的利用率,二是建立一个以标领仓库管理软件为支撑点的管理流程。

  一、合理布局

  根据产品品种、规格进行科学布局,科目明确,饮料、粮油、休闲、日化等详细布局,避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品,确定布局重点,A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置,BC类顺延摆放。设置重型双层货架,提高空间利用率。门前平整空地,方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图,张贴于库房内。

  二、建立以标领仓库管理软件为支撑点的管理流程

  1、对每个产品都建立条形码来标识,条形码使用条形码打印机来打印,从而产生条形码序列号标签,在每个条形码中应包含产品的相关信息。(由客户自定义),可以包括产品的品名、规格、数量、条形码序列号、入库日期和出库日期等。

  2、利用软件,可以明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题,还能够让经销商更了解产品走向,销量。

  3、软件可对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品,而且还能做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。

  4、销售出库的时候,管理员在出库单上的物品序列号一栏使用扫描枪直接扫描,当保存出库单的时候,软件在库存中自动减少此产品的库存,保证仓库的库存实时准确。

  至此,快消品企业的仓配效率得到了有效的提升。只有内部的运作流程和效率提升起来了,经销商才能全身心的投入业务的拓展,不然业务量再好,内部运作不畅也是“白忙活”。

 
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