库存，是经营者管理永恒的主题。良好成熟的仓库不仅能够为企业的产品提供合理的储存空间和中转平台，还能够有效完成上下游工作的对接，成为整个产品销售流程中关键的一环。但是，就服装行业发展现状而言，整个经营群体的仓库管理水平都偏于落后，为下游的产品铺市动销埋下了隐患。因此，如何做好库存管理，是管理者在这一环节中优先解决的问题。

  很多管理者都很苦恼：我们明明每次都很细心严格地进行对库存的盘查和数据的分析，为什么最后还是弄得一团乱麻？其实，这还是因为管理者在对仓库的分析管理上了解得不够全面和细化，而引进一款如标领仓储管理系统一样的管理利器，就能够让仓库的信息、资源、行为、存货和分销运作等管理工作更加完美。

  1、库存管理：系统可以为管理者呈现进货数量、现库存数量、发货数量；下游客户发货日期，产品名称、规格、发货数量、现存数量；终端网点铺货数量、销售数量、剩余数量；发货前十、前五名的动销情况等，为管理者的决策提供有力的数据支撑。

  2、库存预警：系统可以精确的记录每一件入库的商品信息，精确的统计货物的库存数据，根据数据的提示可以及时的进行进货提醒服务，从而让库存保持在一个平衡点上，它也可以有效的提高库存的周转，从而减少资金的闲置。

  3、盘点管理：智能盘点功能可以不定期的对仓库所有的商品存量进行抽查，表格式的录入，操作起来非常的简单也可以自动生成盘盈盈盘亏单据，它一点也不会影响其他业务的正常运行。

  4、绩效管理：系统可以为管理者制定绩效考核提供有力的数据支撑，这样的话，员工就普遍有了工作的压力感，可以让其摆脱“混日子”的工作态度，提升工作的积极性。当然了，管理者还需建立奖惩体系，给予努力员工奖励，惩戒“混日子”员工，这样才能更好管理员工。

  5、追溯管理：当问题产生时，相关人员互相推诿，难以找出明确的责任人，从而埋下更多隐患。而系统可以有效记录员工的工作情况，比如某件商品是由谁、在哪个时间点处理的，都会有所记录，这样就不怕出了问题后找不到负责人了。

  应用了标领仓储管理系统，帮助企业在以上5个方面均能实现良好的效果，使库存保持在一个合理的范围之内，不会对整个产品的运作流程起到反作用，从而让企业的发展更为稳健。