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常见问题

生产制造/零售企业怎样实现高效仓储管理?
发布时间:2017-09-06 09:18:12 | 浏览次数:


        供应链是指从原材料到最终用户的所有实物的移动过程。包括供货商选择、采购、产品计划、材料加工、订单处理、存货管理、包装、运输、仓储与客户服务。合理而高效的供应链管理能够获取客户需求,共享整个供应链中的信息,使企业能够准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步,通过供应链的协同,企业能够降低库存的规模、缩短投资的回报周期、改善产品和服务的质量,加快公司对市场的响应速度,成功的供应链管理能无缝整和所有合作者到供应链中。如今,供应链已成为企业间竞争的关键领域,对供应链的整合和管理也意味着企业将面临一系列的新技术挑战。市场竞争加剧和需求的多变性等因素,促使产品生产和销售贸易商必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可灵活配置的产品、确保承诺、按时交货,迅速响应客户不断变化着的要求、爱好及外界的经济竞争环境。
       在供应链管理中,速度、效率、正确率、信息的整合是重点追求的目标,关键的技术是货物的跟踪,跟踪货物在整个供应链上的运行,实时地掌握商品处于供应链的哪个环节上。从这个角度来讲,仓库管理尤显重要,仓库管理的规范与严谨是管好货物的基础,那么,企业如何进行高效准确的仓库管理?我们先将目标缩小,就当下的问题来解决。
       首先,仓库的库存物资寻找费时费力,这需要解决物资编码的问题,试想一下,如果生产一套编码,采购一套编码,仓库一套编码,各走各的路,那么哪里还有路?
       无论是生产制造企业还是零售企业,都需要通过存储物资的类型对仓库进行划分,如成品、原材料、半成品。如果是商贸零售类,划分的就更加细致了,如大家电类、小商品类等,每种类型的物资都要进指定的存储区域,不能随意的摆放。因此,解决物料编码后,需要解决仓库编码。无论是什么原则,对仓库进行划分后形成一定的区域,每个存储区都是一定存储仓位的集合,这就要对这些仓位进行编码。完成物料和仓位的基础工作后,就需要开始强化制度和流程的管理与约束。管理和约束的方向分为库存作业和仓库作业。库存是对数量金额的管理,它来决定物资的出入转。仓库作业是仓库内部物资的上架、下架、调拨。库存作业是先导,是由坐在电脑前的管理人员来完成并产生一个作业命令,再由站在仓库内的作业员根据这个命令将指定的或者适合的物资从仓位取出并放到规定的地方(下架)。库存作业有很多,如采购订单收货,生产订单发货,库存物资调拨,废旧物资的报废等。仓库操作涉及的核心动作:上架,下架,调拨,需要对每一个作业流程的环节进行严格的规定,如采购收货放到哪里等待检验,检验通过才可执行仓库上架,生产发货在哪里备货等待送达产线,作业过程中每一步需要依据的单据,需要反馈的信息等。此外对于违反流程作业,不按照规定执行反馈等都需要进行严格的禁止,否则仓库永远都是一团乱。除了标准流程,还是设置一些禁忌执行流程和执行预案,预期被紧急事务打乱仓库的作业,不如用规范的流程来执行,只要做到操作有来源,作业有反馈,就不怕仓库乱账。当然除了这些还有仓库内部一些作业规范,如“上轻下重,三三原则,五五成熟”。总之仓库的整齐、整洁是非常重要的,每个仓库管理人员和作业人员都必须有强迫症一般的执着对仓库作业精益求精。
       做好以上工作,企业要实现高效仓储管理,还需要部署一套WMS系统辅助实现仓库管理,辅以条形码、RFID技术,运用移动终端进行作业,更好的提高仓库能力。严谨规范的仓储管理原则和有效的WMS系统,让企业流程管理更容易,并为企业提供真正的价值。

 
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