随着消费者对快递速度要求越来越快时，那些规模小、竞争力弱的第三物流企业将便会变得无比艰难。如何控制好自身的物流成本，提升客户的满意度，成为第三方物流首要解决问题。

  第三物流企业的成本，顾名思义就是企业在日常的经营活动中所发生的各种费用，主要包括运营成本和非运营成本，而运营成本主要有：材料费用、人工费用和设备费用，非运营成本主要有：销售费用和管理费用两类。只有好好控制这些费用，第三方物流企业才能实现更大的盈利。

  第三方物流企业常用的成本控制方法主要有标准成本控制、作业成本控制、质量成本控制法以及信息系统控制化。

  标准成本控制

  标准成本控制是以制订的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，提示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制订与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。

  作业成本控制

  作业成本控制简称ABC法，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业又消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。

  质量成本控制

  质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用，以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。

  信息系统控制化

  信息系统是指能帮助企业实现仓库信息化管理的系统，一般称为WMS仓库管理系统。要知道，人工作业是一项较大成本支出，主要包括员工工资、效率成本以及出错成本，而WMS仓库管理系统则为解决这三大成本而开发的。

  系统能合理分配员工任务，简化作业流程。比如出入库需要5个员工进行清点审核，而有了系统后，只需2个员工，因为他们只需通过PDA扫描货品标签，即可完成入库作业，且出错率极低，从而达到减少员工数量，降低出错率，提升员工效率的目标，自然就可以省下这笔人工作业费用。

  对于第三方物流企业如何控制成本，增加竞争力的方法，你学会了吗？