仓储管理应该是很多企业面临的一个问题。对于他们来说，现金和实物两手都要抓，都想管理好。而这两者中，其实实物管理尤为困难。在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库，然而想要真正管理好，做到井然有序，还是需要花功夫的。

  1、库区规划要具体：库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是，便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品，有个临时的存放地；整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。

  2、货物摆放要合理布局：根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

  3、导入智能仓储管理系统：做好以上两点后，还需要导入智能仓储管理系统来辅助管理。比如使用标领智能仓储物流管理系统后，可对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行数量，规格，日期，存放的库房号，库房区域号等实现RFID电子标签管理，对整个收货、发货、等各个环节的规范化作业，从而去掉了手工书写输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的现象。

  此外，系统还能有效地对仓库流程和空间进行管理，实现批次管理、快速出入库和动态盘点；帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、找料等操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提高仓库的仓储能力，最终提高仓库存储空间的利用率，降低库存成本，提升市场竞争力。想了解更多仓储管理系统信息，可以查看http://www.biaolingchina.com