有很多领导、老板都很注重钱的管理，但实际上，管理货物比管理钱更重要。因为“货物”就是流动的“钱”，能动钱的人毕竟是少数，但是能动货的人就很多了，而且货品如果没有及时销售出去，不仅无法转变为钱，还会浪费钱（存储成本），所以对于这么多货品，难道不需要管好吗?遗憾的是，很多企业，并没有重视仓储物流的管理，包括设施、人力、培训、激励等等，远远没有达到基本要求。物流质量不高，物流成本居高不下，也就不足为奇了。

  而想要管理好货品，就必须得在仓库管理中多下功夫，建立一套先进的管理模式：人+流程+制度+仓储管理系统，让这四个条件相互改进，相互贯通，缺一不可，这样才能打造一个高效的仓库中心。

  仓库管理有效整改过程：

  1、建立规范化的出入库手续流程，将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制。

  2、建立奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。

  3、仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。

  4、建立盘点制度，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。

  5、最后，也是极为重要的一步，就是引入一套合适的、先进的仓储管理系统。

  1）通过仓储管理系统，实现库存异常状况的预警，提供库存状况分析表，让库存不再积压或缺货。

  2）采用条码技术，实现条码管理，出入库时自动录入数据，减少人工错误的发生。

  3）支持多种出库方式，按先进先出；按生产日期、保质期、批号和货主订单号等拣货；批次出库，提供发货装箱、批号及序列号跟踪。

  在这套先进的仓库管理模式，人+流程+制度是前提，仓储管理系统是关键，但是这四个条件缺一不可，否则就难以实现仓库的高效化、自动化管理，成本也就只会高不会低了。