客户是一家为快消品行业提供仓储配送服务的第三方企业，其下仓储配送中心面积为11000平方，SKU多达上万种。客户以“服务质量”为核心，致力打造一个低成本、效率高、配送快的第三方物流企业。

  然而，随着业务量的持续增长，客户原有的配送中心已经无法满足业务量增长的需要，严重了企业的发展，而且也严重影响到企业的配送时效。而配送时效对企业与客户之间的关系有重要意义，对企业的品牌有深远影响。为了满足企业业务量增长和配送时效的需求，客户引进了更为成熟的仓储管理系统，助力企业建设自动化、信息化的配送中心。

  仓储管理系统建设方案

  仓储管理系统通过有效整合营销渠道上下游资源，优化仓储配送环节中验收，存储，拣选，配送等作业流程，避免人为输入错误，同时极大的提高了执行效率，降低了人力成本，从而达到实现自动化，信息化和效益化目的。

  1、大幅提高分拣与配送效率；

  2、大幅减少人工作业量，减少人工成本和管理成本，提高作业准确率；

  3、少库存积压和货物清点工作量；

  4、减少库存积压和货物清点工作量；

  5、通过先进的信息系统提升物流服务水平和客户满意度；

当客户实施应用仓储管理系统后，自家的配送中心的处理订单、拣货出货、配送效率等环节比之前提升了一大截，而且成本也省下了不少，从而向成为低成本、效率高、配送快的第三方物流企业前进了一大步。